软件笔记之6项目进度管理

《信息系统项目管理师教程》第6章：项目进度管理

项目进度管理7个过程

1）规划进度管理
2）定义活动
3）排列活动顺序
4）估算活动资源
5）估算活动持续时间
6）制订进度计划
7）控制进度

• 过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用
• 有些小项目中，2-6这些过程联系紧密，以至于可以视为一个过程，由一个人在较短时间完成。
• WBS中最底层的可交付成果，即工作包，工作包通常进一步细分为更小的组成部分，即活动。
• 活动，就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本工作单元。
• 将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
• 定义活动过程输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
• 里程碑是项目生命周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零，里程碑既不消耗资源也不花费成本，通常指一个主要可交付成果的完成。里程碑描述了在每一个阶段要达到什么状态； 后确定最后一个里程碑，再依次逆向确定各个里程碑。
• 活动时间持续时间估算是对完成某项活动所需工作时段数的定量评估。持续时间估算不包括任何滞后量，在持续时间估算中，可以指出一定的变动区间。如：2周+-2天； 超过3周，+-15%。
• 关键路径：分别找出每条路径，计算出每条路径总工期，总工期最长即为关键路径。

缩短活动工期的方法

1）赶工
2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径活动的工期
3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员
4）减小活动范围或降低活动要求
5）改进技术或方法，提高生产效率
6）加强质量管理，及时发现问题，减少返加

依赖关系

1）强制性依赖关系
是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，往往与客观限制有关。
2）选择性依赖关系，有时又称首选逻辑关系、优逻辑关系或软逻辑关系
3）外部依赖关系，是项目活动与非项目活动之间的依赖关系
4）内部依赖关系，是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队控制之中
以上可以组成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系、选择性内部依赖关系。
制定项目计划的过程被称为项目策划

计划评审技术

计划评审技术，又称三点估算技术，简称:PERT
活动时间估计：
乐观时间(OT):任何事情都顺利情况下，完成某项工作的时间
最可能时间（MT):正常情况下，完成某项工作的时间
悲观时间（PT):最不利情况下，完成某项工作的时间
期望工期=（PT+4*MT+OT)/6

第6章 项目进度管理 251
6.1 概述 251
6.1.1 项目进度管理含义 251
6.1.2 项目进度管理的作用 251
6.2 项目进度管理过程 252
6.2.1 规划进度管理 252
6.2.2 定义活动 254
6.2.3 排列活动顺序 255
6.2.4 估算活动资源 256
6.2.5 估算活动持续时间 258
6.2.6 制订进度计划 260
6.2.7 控制进度 267
6.3 项目进度管理的技术和工具 269
6.3.1 工作量和工期估计 269
6.3.2 项目活动排列顺序的技术和工具 272
6.3.3 制订项目进度计划的技术和工具 275
6.3.4 项目进度计划调整方法 283
6.4 案例例题 284

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