【中国CEO说】启迪之星站-韩威老师专场直播

12月14日【中国CEO说】进入启迪之星孵化器，美女主播携手启迪之星孵化器负责人韩威携手畅聊创业及创业中的趣事，展现上海孵化器的风采。

韩威老师

韩威女士，现任启迪控股院校合作总监、启迪之星（上海）总经理，清华大学幸福科技发展中心（H+Lab）副主任，清华大学心理学系博士研究生，曾任清华大学就业指导中心副主任、清华大学副教授。韩威女士在心理教练、生涯辅导、创业教育等领域拥有非常丰富的经验，并任国际教练联盟（ICF）北京分会副会长，联合国劳工组织认证KAB（国际）创业教育项目国际培训师，联合国劳工组织、共青团中央认证大学生KAB（中国）创业教育高级培训师，教育部职业咨询师培训项目专家等。韩威女士拥有南开大学社会心理学硕士学位，并曾是美国加州大学伯克利分校访问学者。

启迪之星

启迪之星（上海）经过了近20年的探索和耕耘，拥有一整套成熟的创业孵化体系，启迪之星属于清华科技园是最核心最灵魂的一组孵化器，于2015年落户上海，依托清华科技园和启迪孵化器的丰富经验和成熟模式，并结合上海在商业、贸易和金融领域的区位优势，启迪之星（上海）在“孵化+投资“模式基础上进一步向金融化探索，建立了一条健康、可持续发展的创新创业生态链。2015年韩威老师离开校园，从大学老师到启迪之星孵化器的负责人，幽默的韩威老师趣称“做好白龙马，成就美猴王。”

全场分享中，韩威老师妙语连珠，给很多创业者提供了满满的干货。跟着小编一起回顾下吧~

一、专业且分布广

启迪之星孵化器17年来，成功孵化30多家上市公司，拥有清华背景的启迪之星，专注打造其核心壁垒优势。启迪之星孵化器拥有资深的导师联盟、孵化器中的一条龙，也凸显了创业者爱冒险的属性。孵化器不仅涵盖路演的空间、优质项目的孵化，也有可爱的猫咪显得特别接地气。

启迪之星孵化器的优质项目遍布全球，如硅谷、中韩、中东等，致力于孵化优质项目，眼光不停留在眼下的风口，而着眼于专业，不断地精进自己的项目。

启迪之星孵化器涵盖3个层面，不仅孵化项目，更孵化人才，从而孕育一种文化。孵化器需要考虑资金和产业2个环节：

1、资金

钱是创业企业的命门，不仅能助力创业企业距离梦想更进一步并助力企业发展壮大。很多孵化器的问题在于生态圈的不完整，因为缺少资金很难在最需要的时候支持到创业者，启迪之星是第一个探索出孵化器的商业模式即孵化+投资。好基金可以给好项目提供血液，很多投资机构是良好的合作关系。

2、产业

孵化中另一个重要的环节是产业，提供产业上下游的资源，未来能帮助企业的是深度且专业的孵化器。

二、勿忘初心

创业路上一定要禁得住诱惑。人最能把握的是自己，好项目没有唯一的标准，只有发自内心的追求自己的梦想，才能持久地创业。

三、决策比努力重要

面对场外想创业却遭受女朋友反对的问题时，韩老师认为需要寻找创业和家庭的平衡点，真正的企业家往往厌恶风险而寻找最低的风险。创业更大的价值在于更清晰深入地明确“你是谁”，在不断决策的过程中，会更明晰自己的价值观和对企业的定位，创业最大的魅力在于看到自己从一颗小树苗茁壮成长为更好的自己。

四、选合适的人

问及创业的趋势及加入启迪之星企业所具备的特质，韩威如是说：创业的本质也是人生的一种选择，所以，在理论上，创业与否同外部环境的关联并不大。她始终认为创业最重要的在于给人一个选择的机会，提供给你选择想要生活的机会，所以每个人没必要去因为他人的决定而左右你的选择，扪心自问选择创业的初衷，明白自己所追求的生活。

面对创业中选人的问题，韩威老师诚恳地告诫创业者：对于创业者而言，选择合适的合伙人和员工是很多创业企业面临的最大困境之一。创业团队中选择合适的合伙人是会使得创业的过程事半功倍。一个团队的分裂往往源于价值观的不同，譬如：一个对企业发展愿景存在分歧的企业必定会走向分裂，因此，创业者选择合伙人要谨慎，我始终认为看人要凭直觉，看行为方式、彼此价值观以及能力的互补。

最合适的才是最好的。韩威选择员工有3个考量的标准：
1、对自己未来的期望是否和企业的愿景一致
2、价值观和品质，需要是温暖的人
3、具有潜质的能力

五、创业需端正动机

动机通常涵盖内设动机和外设动机。外设动机指的是名利、父母社会的灌输等往往禁不住诱惑的动机，而创业需要内设动机，只有你发自内心地喜欢并认可其价值，你的成功率会越高。

采访过无数创业者的美女主播也不禁感慨，"确实，创业者通常具备创业属性，有些人天生就属于创业"。对此有过心理学背景的韩威也会心一笑，说道：“创业动机的来源离不开内在动机：有人生来就不满足于安逸的生活 ，追求不安分的生活，热爱挑战自我；有人希望通过创业实现自己的理想。”

本文总结

韩威老师，作为一位魅力无尽的领导者，把创业看成一场赛跑，致力于做有温度的孵化器。通过专业和支持者的角色，真正帮助企业和创业者。使企业走得长远，选人比资金更重要。