从美剧《硅谷》（Silicon Valley）看互联网创业

《硅谷》（英文名：Silicon Valley）是美国HBO电视网于2014年播出的电视喜剧。

故事讲述了4名屌丝程序员+1名互联网商务总监的创业经历。从2014年4月起开始播出，目前已经播出3季。第4季预计2017年4月开播。

以下部分内容涉及剧透，不喜勿入！

故事的主人公Richard利用在Hooli公司工作的业余时间打造了一款屌炸天的压缩软件。然后在出售此款软件和自己经营之间，他最终选择了自己创业。

当然他一个人是做不了这些的，因此他拉来了两名天才程序员Gilfoyle和Dinesh，还有不请自来的房东Erlinch，最后是自愿加入的Hooli商务总监Jared，搭建了自己的初创团队。

团队

首先，你必须打造一支自己的团队。没有团队你什么都不是。

第二，这支团队要各有所长，互相补充。如，Rcihard掌握了核心算法，Gilfoyle是系统网络大拿，Dinesh是天才Java高手，Erlinch则有着如同乔布斯般一样的天才演讲能力，Jared擅长商务谈判和商业计划书、股权分配制定。

第三，团队一定要有共同的价值观。可以是为了一个共同的目标而凝聚在一起，也可以是因为某个人而收到了感召。

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剧中有个搞笑的情节，投资人Peter表示对Richard的项目很感兴趣，愿意投资20万。到了约定的时间，Richard就大摇大摆走进Peter的办公室，准备拿支票走人了。

可是Peter的钱没有那么好拿，他让Richard给他一份商业计划书，对产品的开发，盈利模式以及未来计划有一个清晰的说明。

对此一窍不通的码农Richard只得借助于Jared的帮助在48小时之内完成商业计划书。

商业计划书

商业计划书是所有创业狗必须准备好的东西，而且会不断的修改打磨，其重要程度不亚于产品，甚至超过了产品。

投资人会通过商业计划书了解你的产品，团队，发展计划，盈利模式等。你必须通过商业计划书让投资人清楚你的商业模式，投资人也会通过商业计划书来分析你，你的团队，你的产品，你的计划是否靠谱。

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剧中也有很多干货供创业狗学习。比如剧中Jared引入SWOT来分析是否需要直播秃鹫蛋的孵化。

而工程师Gilfoyle和Dinesh则更是把SWOT法则运用到了极致。他们通过一个会导致赛车手死亡的错误，推论出了对公司前途的发展影响。为观众淋漓尽致的呈现了严谨的逻辑思维经典教学案例。

SWOT

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势（Strengths）、竞争劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

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最开始Gilfoyle和Dinesh虽然在技术上有着过人的天赋，但是缺乏组织管理和协调，做了一系列让CEO Richard哭笑不得的举动。Jared为了让团队更加便于管理和协调，向Richard建议引入Scrum管理体系（请自动忽略字幕组的中文翻译）。

Richard最开始觉得这套体系恐怕不适合这些天才程序员。结果出乎他所料，Gilfoyle和Dinesh一改之前玩世不恭的态度，互相比拼任务完成速度。一夜之间，完成了所有开发工作。

Scrum

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.

剧照中Jared背后的白板是一个非常专业的Scrum管理模版。根据任务的状态列出5列，根据任务当前状态将写有任务的标签贴在对应的人物状态栏中。这样无论开发者还是管理者都可以对当前的任务进展一目了然。目前也是很多互联网公司的主流开发管理模式。

因此，无论是什么样的团队都需要一套先进的管理模式和管理工具。我们团队采取的也是Scrum管理模式，采用的是Tower工具。这是一款非常好用的敏捷开发管理工具，界面简洁，非常便于上手。

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影片有个细节耐人寻问。Richard把开发完的版本交给50个程序员朋友进行灰度测试，所有的评价都是屌爆了，非常好用，Richard对此信心十足。

但是他的投资人Monica提出了不同意见。她站在一个普通用户的角度觉得这个产品的用户体验不好。她觉得很多东西匪夷所思，不知道该怎么用。不过她也认为既然所有人都觉得很酷，那么可能她的意见也不是那么重要。

最后事实证明了Monica的感觉是对的。因为Richard的产品设计是站在了硅谷工程师的角度，而且是大多数普通用户是达不到这个标准的。虽然最后他也尝试了去给用户做培训，然而收效甚微。

用户至上

这是很多程序员出身的创业者都会进入的误区。想当然的认为用户的思维都和自己一样。其实用户，大多数都是小白用户，对新科技、新概念都没有任何认知，而且需要一个漫长的过程来接受。因此，程序员要学会站在普通用户的角度来思考设计。

我们团队也走过这样的弯路。有时候自己觉得非常简单，理所应当的事情，往往在用户那里并不好使。因此必须要放空，忘记之前所有的经验，要以一个小白的身份来摸索。

这也可以解释为什么现在冥想、放空在硅谷大行其道。

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剧中也有很多给创业狗的中肯建议。其中有一个情节是这样的，Richard的项目在进行第二轮的融资，好几家机构给出了报价，Richard想选出价最高的机构，然而她的投资人Monica给出的建议是选择最低的报价机构。

为什么？因为估值越高代表投资人对你的期望越高，接下来的目标也会越高，而如果你一旦没有达到这个目标，你的公司就分分钟完蛋。剧中一个A轮后破产的CEO后来意识到这点后当场就崩溃了。

估值

这是很多创业者要面临的一个非常重要的问题。很多创业者（包括我们自己）都希望自己的估值越高越好，希（huan）望（xiang）一夜之间拿到千万上亿的风头，可是这样真的好吗？低估值难道就代表很差吗？

创业其实是一个漫长而艰辛的过程，要付出很多努力，也会面对很多困难挑战。成功绝不是一蹴而就，因此需要静下心来慢慢发展，抱有一夜暴富的思想是不可取的。

因此，一个中肯的建议是初期估值不要过高，先拿一笔让自己可以活下去的钱，然后快速迭代，快速试错，不断打磨产品。先定一个小目标，实现后再进行扩展不失为一条王道。

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《硅谷》是一部非常高水准的制作，制作人和编剧显然是对互联网有着深刻的理解。轻松搞笑之余，还能让大家涨姿势，建议没有看过的小伙伴们速速码起来，看完你们会感激我的推荐的。