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关于IT信息化的一些感想
信息化这个概念现在到处都是，凡是与计算机相关的都要扯上信息化，特别是当前的智能制造，IT软件是必不可以少的基础建筑。但是信息化到什么程度，才算是真正的信息化，没有一个统一的定论。但信息化是一个全局性的问题，有很多需要考虑的问题，只能真正将各方面考虑到了才有可能将信息化工作做到位。
自问自答几个问题：
1. IT信息化在公司的地位
公司是一个盈利性质的单位，不是慈善机构。自然不能带来收益的部门就要被裁撤。一个公司地位最高的自然是为公司带业务的市场部（营销机构），其次是掌握核心技术的事业部门。至于信息化，很多CEO是不重视的，因为很多公司连CIO都没有，或者随便找个领导兼任。信息化部门在公司的整体状态便是一种服务，并不能带来直接收益也就没有地位。
由此导致的一系列问题便是IT信息化部门相关的一些问题，工资待遇低、福利奖金差，自然就招不到对应的人才，更有的人认为IT信息化招的人只是做一些开关机、外购软件的维护、给公司同装装系统、保证网络正常的这些工作。这些原因导致了信息化部门的一些同被容易被人看低，然后自己也逐渐适应这个状态，慢慢就听之任之。
2. 没有IT信息化，公司也能照常运转，那么我们为什么要投入这么大的人力物力来做这件事情
我听说过一些观点，公司没有IT信息化，公司照样可以经营下去。持这种关点的人很多，举个例子，现在我们没有网电脑还能用，没有电我们也能活。可是关键问题是，你活得好吗？
军队信息化也不是影响能不能战的关键因素，没有信息化一人拿杆枪也可以进行战斗，可是当敌方完全信息化、全息化数据时，你还能靠人堆吗？所以对于单位、公司也是如此。公司的IT信息化做得好的话，同样一份事情，原来要8个人、10个人进行信息化后可能只需要1个人即可，如果接上智能制造的传感器，可能只需要一个1就可以操作全部生产线，这不是没有可能。
IT信息化没有，公司肯定过得不好。
3. 进行IT信息化时，全部交由信息化来实施，其它人员不参与。
其实，大家都很容易进入一个误区，好像所有业务派给IT信息化，然后就等结果了。其实不然，任何一家公司要进入IT信息化，深度的IT信息化必然会牵扯公司所有的人，会对很多权利、利益进行重组，如果没有公司最高领导人的坚定支持，没有其它业务部门的深入参与，结果必定会失败。当然，如果你说你认为的信息化只是做做开关服务器、装装系统，那我也没话说。因为这不是我说的信息化，运维开发都不算。
如何打破这些难题？
1. 公司最高领导CEO坚定支持
IT信息化不同的公司有不同的特性，但是要想将信息化普及必然会涉及每个部门、每个员工。让一个人适应一套新的机制、新的系统，来规范原来随意的自由，必然会遇到抵触。公司CEO坚持长期的支持，加上信息化的用户产品特性是必要的。
2. 选一个靠谱的CIO
很多公司都没有专业的CIO，只有像三一、中联、芒果TV等类似的大公司才有专业的CIO，一些中小公司从节约成本上考虑将信息化工作当作一个小组，由某个部门代管都有。那么选择一个只有战略规划、围绕业务提前设计发展方向的CIO领导人，就很重要的。
3. 锻造出一个实干靠谱的队伍
IT信息化的过程异常的持久，涉及的面和人太多。技术上的适应性和实施才是这个过程中最大的难点，一个稳定的队伍，是所有战略规划、理想的保证。
4. 联合所有涉及的业务部门
IT信息化是全面深化的过程，所以这个过程中只有业务部门的深度参与才能有效理解业务。信息化部门起的是一种胶水与变现的功能。
5. 逐步实施，业务实施有先后
摊子太大，无从开始。那就需要选择先后，通常来说，最开始我们自顶向下，应该抓住计划、运营、办公室、市场等这些部门，拉出一根主线，屏憋掉细枝。此刻，切忌的就是过细，面面俱到。
理想很丰满，现实很骨干，不要面面俱到，抓住核心主干，铺好主干线，然后再逐步化。
6. 坚持、坚强、树立必胜的信心
IT信息化，如果从真正意义上来说会是一个持久的过程。短期效益不太明显，就容易被领导层在过程中CUT掉，项目团队需要做到的是树立必胜的信息，增加高效的执行力。在实施过程中，逐步迭代，给公司领导层树立继续支持下去的理由。
以上是本人从事信息化工作接近五年的一些心得，如有不当之处，欢迎点评交流。
长沙大东家
20170806 于长沙