1. O2O的概念：O2O即Online To Offline，其核心就是通过打折、提供信息、服务等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而把他们带到现实的商店中去 ——消费者在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。
2. 没有担保交易的O2O模式对顾客吸引力不够大：O2O模式（这里指非团购的O2O模式）不如团购优惠大，不如优惠劵方便。有人认为O2O模式需要引入类似支付宝的担保评价工具，这样商家商品信息更加真实可信，并且对商家有一定约束，如此才能为用户带来更大的价值和吸引力。总之O2O模式引入担保支付功能十分必要和重要。
3. 打造一个O2O平台需要的核心要素：第三方支付工具、用户基础、商家资源、地推基础。
4. 做综合O2O平台比较难：对于大部分企业而言，第三方支付工具门槛比较高，所以要建设综合O2O平台最有可能成功的是淘宝、腾讯等核心要素资源完整企业。而垂直的小众的O2O平台是可能适合小团队创立的。
5. O2O中的担保交易没有用：有人认为O2O担保交易不现实，线下消费了（譬如饭吃了，spa做了），就一定要付钱，你能不付吗？能说我不满意我要退款吗？绝对不能吧，你可以下次不来而已。要是能的话，没几个商家敢玩020了。（笔者认为，O2O的担保交易可能和支付宝的不完全相同，O2O的担保交易只能评价打分，不能拒付退款）
6. 携程就是O2O模式：线上预订，线下体验。O2O并不算新东西，O2O的范围很广。
7. O2O线上支付的缺点：有人认为O2O如果要线上支付，缺点有对于顾客而言太过麻烦，先付款不如后付款体验好，对于商家而言，商家更加欢迎现场付款，而不是担保支付，如果O2O采取担保支付，那么需要更强的地推能力。（笔者观点：担保支付有利也有弊，可能只有实践后才能知道具体效果）
8. O2O线上担保支付目前较难实现：线上支付，线下消费，然后根据消费的体验来决定是否付款的行为，其实短期内很难实现。大环境的需求，消费者素质的要求都非常重要。这种线下消费中特别是涉及到餐饮一类的，就更难了。
9. 亚马逊与711合作不算O2O：有人认为在亚马逊订货，然后到711提货，这不算O2O，最好把O2O限制到餐饮、娱乐、服务类项目，O2O不应该包含标准化事物销售业务。
10. 个体O2O平台不太可能有团购导航网站全面：个体O2O平台能做到比一般的团购网站有更多的服务项目，但很难做到比团800之类的团购网站更加全面，所以创新的O2O模式需要和一般团购和团购导航网站区别，可以考虑引入担保支付，真实评价等，以此吸引用户。
11. 实物商品也能O2O：实物商品也能O2O，比如一些知名品牌搞的全国范围内的门店活动。举个例子，比如七匹狼，在online卖出某产品，用户凭借手机短信或者手机客户端的信息，前往不同的门店消费。（可以延伸很多附加的与用户之间的互动，比如每通知一个用户知晓，便可在此基础上便宜1元，上限是10元）这种方式的O2O其实对于实物类连锁品牌的营销作用还是不错的。
12. O2O未必一定需要线上支付：比如布丁优惠券的服务，提供麦当劳肯德基的优惠券，这是online，然后持优惠券可前往连锁店消费offline。这其实也是O2O的一种形式啊，说白了，O2O是不是仅仅是信息流动的一种结构与重构呢？
13. O2O商家终端设备便利性是障碍：商家不仅关注网上带来多少订单，更加关注这些订单带来多少麻烦和成本，目前O2O订单线下商家依靠手工结算是不得不如此，它们制约了O2O进一步发展。只有当线下商家使用自动终端设备，而且线上订单为商家带来的收益大于商家新成本时，O2O才会进入大规模普及阶段。
14. O2O商家的终端机商家愿意接受吗：有的商家甚至没有用银联的POS终端机，商家为什么会使用O2O平台的终端机，O2O平台的吸引力真的足够吗？
15. O2O平台成功的关键在于满足用户价值预期：担保赔付也好，支付渠道也好，可自定义套餐内容也好，都是手段，取得用户信任的手段，而取得用户信任是提高用户价值预期的一个方面，后者才是目的。
16. 初级O2O团购和O2O平台的区别：团购网站很难真正建立自身的品牌，大部分都是在为商家做嫁衣；团购商品优惠都有时效性，O2O要做到的是利用自身谈判能力做到长期的折扣，当然折扣力度未必需要跟风团购。
17. 做O2O平台的关键：有要做O2O，有没有商户资源和终端铺设能力才是最关键的。
18. O2O概念为什么要单独提出：O2O偏向生活类的服务，之所以单独拎出来，就是因其与传统的B2C或者C2C有着很大的不同。
19. 银联资源这么好，它会做O2O平台吗？
20. O2O平台未必需要专用终端设备：用一般PC，用短信等工具也能实现O2O线下交易，未必需要专用设备，虽然功能没有专用设备齐全。
21. O2O平台产品商家自定义需求强：团购产品一般比较初级，而O2O上的产品要求商家自定义搭配，需要商家付出更多的成本，商家和顾客的便利是对应的，如何寻找它们之间的平衡，是O2O平台成功的关键。
22. 布局：早未必一定好，布局好而跑偏路的很多，后来居上者可能巅峰前者。
23. O2O概念提出的意义：O2O早就有了，多少年前就有外卖网站了，订餐小秘书和饭统也做得有声有色，但是现在拿出来讨论的意义在于重新认识，进而能总结出一系列可供复制的经验，在复制过程中思考并建立行业壁垒。团购，已经被认为是O2O的初级和过渡模式，既然是初级的，对于更有扩展性的高级模式的想象，那就是合理的，也是这个行业进步的一个表现。
24. O2O模式不能简单复制：携程的成功只是证明了O2O的一个领域，旅游这块，对终端的依赖并不大，同时对数据对接有一定的接受度，但是这种模式简单复制到餐饮、娱乐、休闲等其他行业，事实证明并不是最佳方案，仍然是终端+商户是王道，就好比卖3C的模式（UI、业务逻辑、进销存管理方式、受众群体等）无法简单复制到其他垂直行业一样。
25. O2O的三个价值：O2O目前的三个价值是信息、预约、优惠。（信息）：对商家是巨大的广告价值，对消费者则是快速便捷的获取周围生活服务信息的价值，（预约）：对商家来说就是收入，并且能通过预约来尽可能合理安排人力和采购成本；对消费者来说避免了排队等待和临时决策的风险。（优惠）：对商家来说折扣促销活动影响范围更大，效果更好；对消费者来说，方便获取优惠信息，选择余地大。为平台价值买单的是商家，不能是用户，否则3优惠的价值就体现不出来，而3优惠的价值是最明显的，最容易影响人决策的。用户注意到了3优惠，才会经过后续的操作，体验到信息和预约带给他的价值。
26. 未来的O2O能做到什么：低价非商城唯一卖点，应景消费并引导用户做愉快的消费者，以此增加用户黏性；依托于电信级、银联级的专业的商户谈判能力，能引进诚信度高的知名商家，取信于用户；商品存在于商城周期长，可供用户反复消费，利于培养用户消费惯性结合LBS，在此基础上提供商家和商品，给用户真正的选择权和方便
27. O2O平台不是谁都能做：包含点评网口碑网等商家根基也不算深，没有商家资源的企业很能做成功O2O平台。
28. 口碑网、点评网不完全算O2O平台：他们只是更多的聚焦了餐饮美食的信息，只是在做浅度尝试而已，甚至对其他行业都不触及，这个查看他们网站相应的分类内容、标签就可以获悉一二，部分网站甚至只是送外卖而已。它们带给用户的价值太少，所以不算O2O平台。
29. 垂直、细分的服务网站有不错的：很多并不出名但是体验和流程都相当出色的一些网站，有4S的，有婚庆的，有点餐的，有旅游的，形形×××，和目前B2C平台化+独立化趋势一样，在没做大而全的前提下，细挖某个行业做深做细，本身就是一种行业壁垒建立的过程。
30. O2O采取线下支付方式会带来无效订单：用线下付费的方式，会极大增加运营成本，至少会多出50%以上的无效订单。商家也会错误估计订单量，多付出各种成本。消费者所处环境不是伊甸园，买卖双方都需要一定手段来约束。
31. 银联不会做O2O：银联是做管道的，它不会买水，它赚轻松钱，不会赚辛苦钱。
32. 不会出现大一统的O2O平台：在未来O2O一定会大发展，但不是像“去淘宝开店”这样的大发展，因为不会出现一个大O2O平台，原因很简单，O2O的特点决定的：生活服务、区域性、面对面服务。大家各自在各自的城市运作，会出现一些小的O2O平台，本地的一些热闹的论坛都可以做这个，或者是各个商户自己开网上店，进行电子商务。
33. 一个派友对O2O的概念：O2O是集信息量、预约闭环、优惠于一个平台，实现某几个服务性产业的线上流量导入至线下消费的平台，这是O2O的雏形；在这个基础上，对于LBS充分利用，提高便捷和适用性，帮助用户实现在多个终端上（web、手机、xPad、以后还有其他终端）对服务性需求的快速决策。
34. 价格是O2O的杀手锏吗：不得不说，价格是最大的优势，但是—便宜一点点是很难吸引客户的，虚假打折也会很快被消费者识破，可是要是真用上价格战，商家未必和你合作。价格是团购的最大优势，而信息才是O2O的最大优势。

O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式的力量。我们担心O2O的线上商家是否准备好了。这是慢慢的过程，从准备好的领域，例如旅游类的，慢慢地发展。