文后有干货：职场人跳槽或创业前的“六步分析法”（原创）
作者简介：
David，高校里最会讲职场的理工科老师，曾混迹于外资机构、央企、海外上市民企、行政机关等；
实战经验+可操作的方法——带你走进讲真实故事的职场大学。
职场成长公众号：mili_cn
正文
上次我们分享的是当在职场中受到老板、同事们的挤兑，应该如何应对；这次聊聊“此处不留爷，自有留爷处”的第二种情况——
你觉得：以你的能力，应该有更好的平台，或自己当老板！
01
你的朋友是否也曾经这样对你说过：
“你老李在圈内也是销售探花啊，老板没听说过江湖上流传‘老李打单，例无虚发’吗？
老李你为他赚了多少钱哈，他怎么才给你这点儿银子？！”
或者，“宋姐、周哥都辞职去创业了，现在见面都得称呼宋总、周董啦！
你老李水性也不懒啊，在岸边不饥渴吗，下海尝两口儿试试？”
……
02
David老师的一位好朋友阿琳，曾经是某知名媒体的记者，可以充分发挥你的想象力：想象这个媒体要多知名，有多知名。
因为这个媒体的影响力，她经常能够采访到一些重量级嘉宾；而且这些大咖，一般都会表现得非常平易近人，对阿琳采访后的合影、签名等要求，也是有求必应，而且有时候会留名片给她。
一段颇为令阿琳骄傲的经历是：
曾经一位大咖在采访过程中，临时接到紧急事务电话，需马上离开，但为了不破坏这次采访约定，于是邀请阿琳，到他的超豪华专车上，在路途中完成了后半部采访。
阿琳在知名媒体工作的那段日子里，给我们的感觉就是，骨子里散发着高傲的气息。经常在朋友圈里，晒和大咖在一起的照片和采访感悟。后来她自己也承认：那时有一种超级优越感。
在这个知名媒体努力了几年，阿琳的业务能力，已经逐渐进入高阶水准。
阿琳是一位很有想法、很有见地的同志，但她发现，在这个成熟的职场生态体系内，她有时候提出的工作建议，根本不会有人搭理，甚至有时候会被批评。
而且发现，无论她自己怎么努力工作、学习，在这个公司里想要获得职场晋升，是非常难的；一是这里不缺精英，二是这些精英还都背景深厚。
03
就在这个时候，通过朋友介绍，一家初创的小媒体公司找到了阿琳，许愿给她高职高薪，想挖她过去。
阿琳经过一番思想斗争后，也赶上在原单位竞聘晋升受到了挫折，决定到新公司大干一番。
刚上任不久，新公司要搞一个活动，主办方希望能够邀请到一些重量级的嘉宾。
阿琳对此还是蛮有信心的：“毕竟自己有那么多大咖助理、甚至大咖本人的联系方式，而且有的还不止采访过一两次”，回想曾经大咖们平易近人的态度，估计可以有几位来给捧场吧。
阿琳开始例行以前约采访式的打电话，电话那边接听后态度依然非常友好，有的还先称呼了她的名字。
当她说明这次电话的意图后，对方愉快的说：“好的，先把活动介绍发份邮件吧，我们详细了解一下。”
后来……
就没有后来了。
这件事让阿琳非常受打击。
【职场建议】
职场人跳槽，或出来创业，第一个需考虑维度就是“去平台化”，即离开原有平台，你的个人实力还有多少，或者还能发挥多少?
我们大多数人一般会高估自己，此时一定要保持警醒，可请真正了解你的朋友、前辈给予建议。
04
一位在圈内非常有名的高中语文教师老赵，40多岁，专业能力着实强悍。在公立机构从教近20年，经常受聘在外边做报告。
这几年，课外辅导机构大量涌现，看到这些机构赚得盆满钵满，在很多朋友的建议下，老赵终于按捺不住，下海自办起培训机构。
可现实并没有他想象的那么顺利，一些大机构为争夺市场份额，倚仗雄厚的资本实力，开始推出类似“几块钱十次课”、“一次课只一元”，这样“跑马圈地”的招数。
同时线上辅导兴起，打破地域界限，一些机构邀请全国顶级名师，线上面向大区域授课，边际成本降低，同时配以助教跟踪辅导、答疑、批改作业，形成系统化的教育产品，比线下课还便宜很多，深受客户欢迎。
【创业解码】
其实，影响创业的因素有很多，创业者成功的真实原因一般是隐性的，即曝光率比较低的；而且有时候“个人努力”这个因素，所占权重，真的不是很大。
那么多创业者，哪位不是特别拼的干？为自己打工嘛！
可为什么成功的是很少数的那部分？
05
到此，David老师可以公布独家秘籍了，基于很多咨询案例的实战总结——
【职场人跳槽或创业前的六步分析】
① 去平台化，即离开现有平台，你的个人能力有多少，能发挥多少。大家这里一定注意：有的朋友确实很多能力，但是需要有平台来发挥。
比如前边提到的混媒体圈的阿琳，她的能力肯定是不错的，但只有一定的平台才能让她得以施展。
有多少主持人、制片人、记者陆续离开央视，有混得好的，也有远离之前的光辉的，不得不说，之前央视的平台对某些人还是很重要的。
② 探寻跳槽或创业者成功的真实原因：一般是非个人努力因素，曝光率比较低的。
研读名人传记、听大咖演讲、了解成功案例的分析报告，肯定对自我提升有帮助。但一模一样地照着去做，就真的能成为马云、俞敏洪、柳传志等一样的人吗？
时代在变，各种因素都在变，成功有一定的历史性、偶然性，别人的成功难以复制。吴晓波先生的《激荡三十年》，讲述了早期的创业公司，成败是具有一定的历史原因的，大家可以仔细读一读。
③预测你的下家，未来发展空间如何，研究对象：行业、机构、岗位
下家所处的行业，及上下游产业链和相关产业等
机构：你的下家在行业中的位置、市场份额、核心竞争力等
你在下家的岗位；当然自主创业的岗位，就是主要负责人
分析中需考虑的维度：科技、经济、社会、国内国外、历史情况（循环上升，周期性）
以上故事中，公立机构的语文名师老赵，创业前没有充分预测到课外辅导行业市场竞争的激烈性——大机构凭借资本实力，垄断式抢占市场份额；科技的发展催生线上教育，带来商业模式的变革。
当下，人工智能、虚拟现实，会改变很多行业的商业模式；例如无人售货的超市、无人驾驶的汽车；各路天使投资纷纷表示电商的红利也已经不多，新零售方兴未艾，等等。
④评估你个人，SWOT分析法：优势、劣势、机会和威胁
第③点和第④点可以结合着来分析，是一种主客观相互作用的过程，主观对客观适应，客观对主观推进。
⑤设计容错机制，即如果失败了怎么办，有没有后路，不要有毁灭性的试错。
虽然阿琳到了新公司，不像在大媒体平台上，能接触到那么多的大咖；但她的核心竞争力是多年媒体圈的业务功底。做自媒体、或其它内容产品的项目，都不会太费力。
老赵即使自己办机构不成，也会被很多大培训机构抢着要，依然做名师，估计待遇比他在公立机构还高。
现实中，David的这两位朋友也确实依然混得不错。所以，你跳槽或下海之前，最好想到：若失败，自己还有没有后路，做最好的准备，最坏的打算。
⑥综合以上，设计操作节奏。
是步子迈得大一点，比如最快就是一步到位，干脆利落快地离开上家？还是稳妥着软着陆，在客观允许的条件下，先试着做顾问、兼职等？
“此处不留爷，自有留爷处”，如果因为有更大的欲望，内心升腾起这句话，可用以上“六步分析法”来仔细考量，希望大家都能做出无悔的选择，事业顺利。
END
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