产品小白如何推动系统优化功能的落地？

五月份完成了EMS二次开发内容的优化，从需求的收集到正式的功能上线，我都完整的参与了。所以在这一期二次开发过程中学到了很多知识和经验，在这些阶段就自己学到的看到的总结了一些心得。

第一阶段，需求评估过程。需求包含了两个方面，一种是前台用户常用的功能，另一种是开展运维工作需要使用的功能。前者需要靠与用户接触，比如用户问卷的方式，积累需求池，做好日常的积累。另一方面还是要靠自己的同理心，通过锻炼自己的产品感，要充分体会用户的常用操作。以输出结果出发，尽可能的减少用户操作。同时在用户操作的过程中，要注意给用户给予反馈，减缓用户等待结果的焦虑心理。第二阶段，需求排期过程。在需求排期的过程，开发的排期需要考虑到更新的模块，同一模块的功能合并开发。另外考虑到需求的紧急程度和重要程度，根据这两个维度，优先开发重要且紧急功能，相对不重要且相对不紧急的功能开发可以相对排后些。还有要预留一定的时间，考虑到实际开发的复杂性以及临时有紧急功能的加入，预留一定时间可以避免项目延期。第三阶段，开发阶段。在开发阶段要注意按照最初排期走，并且要多和开发沟通，及时了解开发进度。第四阶段，测试阶段。功能包首先要在测试环境测试通过后才能发布到正式环境，在打包发布之前要尽可能的组织大家抽出时间进行集中测试，充分测试验证功能是否生效和是否影响到现有的功能模块。并且要把测试结果及时反馈给开发，让开发及时修复补丁。第五阶段，发布阶段。新功能上线前，要提前发文告知用户。上线后，也要关注用户对新功能的使用情况，也能为我们之后的新功能优化提供建议。

以上是我对推动系统优化的简单总结，还有很多不成熟的地方，写在这里也是给自己将来反思的机会，嘿嘿。另外胡乱插一句，罗胖有句话我觉得很有道理，做事情无非三大点：目标→计划→执行，我属于有目标但无计划，以至于执行不到位的人，希望将来能勤于计划，勇于执行。