以高效做管理 向管理要高效

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管理类图书在当今的书市可以说是琳琅满目，争奇斗艳。但有一本书却另辟蹊径，不做作，不说教，平时而平易，他想让读者确信的是，高效管理一支团队，要让每个人都把工作当成自己的事，对工作像对自己的兴趣一样沉迷，像对比赛一样积极。

于是，摆在所有管理者面前的难题，在作者笔下轻而易举的被一一破解了。

2018年年底，国际知名领导力培训公司EMyth CEO乔纳森·莱蒙特出版了他人生中的第一本书《高效管理》。它一问世，就引起了管理界的重视，斩获AXIOM年度领导力图书大奖。本书的作者乔纳森·莱蒙德，是著名领导力培训公司美国知名领导力培训公司Refound的创始人兼CEO，Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。

乔纳森·莱蒙德，是一位非常有才华的管理人员、培训经理、演讲家。他曾被LNC杂志评选为“全球百佳领导力演讲家”。他还是一个善于总结和讲述故事的作家，喜欢用真实的管理故事，带领读者一步步找到正确的答案。

这本书，首度公开了乔纳森·莱蒙特20年领导力培训的精华，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。这三个路径，正践行了管理学之父德鲁克所说的：

管理的本质是激发善意和潜能。

书中没有讲太多的理论知识，而是大多采用故事展开问题的讨论。乔纳森围绕如何实现高效管理这一核心问题，通过三大核心管理法则、15个真实管理故事，为读者讲述了破除管理瓶颈的方法，带你走上高效管理之路。

作者紧紧围绕如何高效管理这个主题，从“文化建设”、“个人成长”、“目标达成”三个角度着手,娓娓道来。在文中，作者运用20年领导力培训的真实故事来揭示管理智慧，用人物间的关键对话来帮助读者学习管理技巧，并且首度公开了3大管理法则，帮读者打造一支高效团队，实现高效管理的目标。

《高效管理》这本书旨在引领管理人员有效树立自己的权威，学会调动员工内动力，发现员工优势、帮助员工运用他们的优势，进而让员工意识到不是为了老板工作，而是为了自己工作，自主自愿地去工作，创造佳绩。

首先，作者通过真实案例，分析一个公司文化失调的原因，提出领导不仅要做到以身作则，还要学会帮助员工成长。

其次，在帮助员工成长的过程中，适度的问责胜过无谓的指责。优秀的领导把对员工的问责看成是帮助大家成长而不是指责他们的弱点。

最后，领导不仅要学会管理自己还要学会使用员工，少点英雄主义，多关注平凡人的平凡贡献，引导员工从平凡走向卓越，从员工走向管理者。