吴军 --《硅谷之谜》读书笔记

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花了一个星期的时间，把这本书精度了一遍，收获颇大。记录一些内容，一方面是分享给没有读过此书的朋友，另一方面也可以加深理解。

第一章 硅谷的奇迹

• 硅谷的特质

  • 叛逆精神以及对叛逆的宽容

  • 对失败的宽容

  • 多元文化

  • 追求卓越

• 硅谷中诞生的企业

  • 仙童半导体公司：硅谷最早发展起来的企业，对半导体行业、硅谷地区产生了重大影响

  • 信息技术企业：Intel、苹果、甲骨文、sun、思科、雅虎、Google、Facebook、Instragram、whatsApp、youtube、Nest、twitter、Snapchat

  • 生物制药：基因泰克(GenenTech)

  • 电动汽车：特斯拉

• 硅谷附件的顶尖大学

  • stanford、加州大学伯克利分校、加州大学旧金山分校

• 硅谷的风险投资

  • KPCP(凯鹏华盈)、红杉资本、NEA

第二章 宛若似真的分析

• 硅谷成功的气候说

  • 硅谷的气候是很好，但是地中海地区(意大利、希腊、西班牙、葡萄牙)经济发展并不好

  • 孟德斯鸠认为气候太好，人容易变得懒惰

• 斯坦福之说

  • 硅谷与斯坦福就是鸡与蛋的关系，硅谷的发展早于斯坦福

  • 教育更发达的波士顿并没有发展起来

• 风险投资说

  • 硅谷的风险投资从起源和发展就优势

  • 海外风险投资机构(软银、DST)在硅谷比本地更成功

• 政府扶持说

  • 美国政府权力有限

  • 美国强调自由经济，对商业影响不大

• 知识产权保护说

  • 硅谷企业的专利数量并不多，没有一家排进全美前十

第三章 硅谷的起源

• 硅谷前传

  • 因为淘金，成为冒险家的乐园

  • 强调个人奋斗、自己动手(DIY)

• 天时与地利

  • IBM选择在这里建立第二个实验室

  • 斯坦福的特曼，被称为硅谷之父

• 怪才与叛徒

  • 晶体管的发明人肖克利，吸引了几个对硅谷有影响力的年轻人

  • 1957.9.18，『八叛徒』从肖克利公司辞职，创办仙童(firstChild)公司

  • 仙童公司包括：诺伊斯、摩尔(Intel创办人)

  • 仙童公司对硅谷产生深远影响

第四章 硅谷的发展

• 硅谷1.0 信息革命的前夜

  • 半导体行业是硅谷发展的第一个阶段

  • 仙童公司给硅谷的影响：定基调、衍生出其他公司、产生风险投资

• 硅谷2，0 信息时代

  • 70年代左右，半导体行业产业发生变化，硅谷繁荣的同时滋生出危机

  • 软件业迎来大发展的契机

  • 甲骨文开创卖软件的新模式

  • 软件的知识产权保护，带来了软件的竞争优势

  • 风险投资推动着硅谷信息产业的发展

• 硅谷风险投资自身的发展

  • 硅谷风险投资的原则：投资就是投人；投资人要储备技术和管理人才；多家风投投资一家公司；广种薄收；双倍砸钱(首轮以后的投资)；技术价值投资

  • 硅谷风投和传统投资风格迥异：传统风投依赖于量化分析，而硅谷风投依赖于直觉和经验

• 硅谷3.0 后互联网时代

  • 硅谷不见出现了很多大公司，像Google、Facebook，而且出现了很多小公司

  • 这些小的创业公司具有小、快、灵的特点

第五章 硅谷的奥秘(上) - 硅谷的独特之处

• 叛逆和宽容

  • 硅谷存在叛逆的传统和保障，『叛逆』在硅谷并不是贬义词，而是褒义词

  • 车库文化是硅谷的谎言

  • 社会对叛逆的支持、宽容

• 多元文化

  • 硅谷人口构成多元：白人、亚裔、拉美裔、非裔

  • 多元文化的好处：产品直接面向全球市场

  • 汇聚全球精英，硅谷除了土地、税收是美国的，其他更是全球的

• 拒绝平庸

  • 企业生存需要要求追求卓越

  • 硅谷地区的高成本导致了正向淘汰

  • 死亡是一个公司对社会的最后一次贡献

  • 淘汰不合适的人对双方都是解脱

第六章 硅谷的奥秘(下) - 硅谷的企业文化和情怀

• 宽容失败文化

  • 宽容失败对创业非常重要

  • 在一开始就做好了失败的心理准备

• 工程师文化

  • 工程师在硅谷的很多公司的地位很高

  • 动手和动脑，自己动手实现自己的想法

  • 把工程师分为五个等级：独立完成任务；领导产品；行业最优；改变世界；开创行业

• 不迷信权威

  • 不受所谓专业的约束

  • 重实不重名

  • 敢为天下先

• 扁平化管理

  • 特征：减少层级、分权

  • 限制上级对下级的人事权

  • 扁平化管理的本质是一种契约关系，而不是简单的雇佣关系

• 世界的情怀

  • 硅谷存在三类人：梦想家、企业家和投资人、工程师

  • 是否有改变世界的情怀，决定一家公司能走多远

第七章 工业时代的科学基础

• 牛顿和机械思维

  • 牛顿最直接的贡献，在于他用简单而优美的数学公式破解了自然之谜

  • 机械思维在历史上，对人类文明的促进作用非常大

• 泰勒管理理论

  • 泰勒的管理理论包括四个方面：效率优先、同构的树状组织架构、人性化管理、可预测性

  • 极大地提升了全球工业生产率

• 现代工业企业管理制度剖析

  • 资本是现代工业时代最重要的因素

  • 企业家非常看重对生产资料和市场渠道的拥有权

  • 人和企业的关系：铁打的硬盘流水的兵

  • 人与人的关系：严格树状结构

  • 分配制度：劳资双方在零和基础上长期博弈

  • 专利制度：保护发明创造最有效的手段

第八章 信息时代的科学基础

• 三论与管理

  • 维纳的控制论、香农的信息论、贝塔朗菲等的系统伦

  • 控制论的思维方式：根据反馈不断调整

  • 信息论的思考方式：最大限度地采用便宜资源，尽可能节省贵的资源；信息的传播速度不可能超过信道的容量，人类开始有意识地不断拓展带宽

  • 系统论的思考方式：局部最优不等于整体最优

• 从预测到反应，从局部到整体，从控制到通信

  • 变预测为反应，由机械思维转变为控制思维

  • 风险投资的实质也是变预测为反应，把更多资源投给最有可能成功的项目

  • 每一个知识工作者本身就是一个自觉的自我管理者，应该采用任务导向的契约式管理方式

  • 硅谷企业更看重网路效应和入口效应，而不是拥有生产资料

  • 封闭的系统永远朝着熵增加的方向发展，一定会越来月糟糕，而一个开放的系统引入负熵，才可能让系统通过与外界的交互变得更加有序，也会朝着越来越好的方向发展

• 信息时代的企业制度剖析

  • 对失败的宽容：个别的成功都是以大量的失败为条件

  • 创业成功概率最高的是第三次创业者

  • 期权是现代信息时代的分配制度

  • 扁平化不仅是层级的减少，还包括人与人之间地位更加平等

  • 扁平化管理拓展了公司内部的带宽，使得公司内部的合作更加顺畅

  • 工程师文化的背后：一是资本、生产资料变得相对次要，人的创造力才是商业成功的最重要因素；二是拥有专业知识的工程师本身被当做基层管理者

  • 不迷信权威：信息量太大，不确定性太多；世界发展太快；信息流通非常快；跟美国教育有关

  • 硅谷企业不仅要和同行业竞争，还要跟来自硅谷的不同行业的其他公司竞争

• 大数据思维和互联网思维的本质

  • 大数据不仅仅只技术，更多是一个方法

  • 互联网思维的科学基础：带宽变大，信息传播渠道变大、变得更加容易

  • 网络效应远远超过了工业时代对物质拥有的重要性

  • 互联网使得产品和服务可以做到越来越个性化

  • 互联网的本质也是信息论