4D卓越团队读书笔记 第十八章岗位安排做到人尽其才

O知

1、团队成员需要搞清楚别人对他们的期待，我们称之为角色、责任与授权。

2、角色、责任与授权是重要的社会背景指标。

3、适当运用角色、责任与授权的两个基本要求：

A\明确个人的角色、责任与授权，并张贴说明。

B\在流程中测试并优化

4、团队七宗罪

A\团队领导不称职

B\资源不足导致任务无法完成

C\采购过程出现问题

D\背景遭到较大破坏影响团队

E\团队与另一个组织机构在进行权力斗争

F\团队成员的脾气不适合工作要求

G\组织结构有问题

R感：团队内的清晰与确定很重要。。

I悟：1、小公司中责任明确、流程清晰是一个大问题。因为更习惯团队式的工作方式，有事一起来，一起做，但这不利于团队的发展，当团队人数增加，业务复杂时，往往会导致职责不清，责任不明。必须在小团队时就培育良好的责任环境和习惯。

2、七宗罪是值得思考和不断自我检测的，团队的身体是不是健康，问题出的哪里，要对症下药。当然这七条比较偏向项目团队，如何有效的应用于我们的团队，还需要做出调整。

D行：1、年内完成公司岗位责任、明确分工。

2、梳理我们自己公司的七宗罪。