《管理十诫》听书笔记

阿萌萌200天学习笔记Day109

成功不可学，失败能预防。

阿萌萌

《管理十诫》［美］唐纳德·基奥

@樊登读书·第九本

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第一诫：不愿冒任何风险

－德鲁克：管理层所肩负的一项重要任务，就是要利用公司现有的资源进行有谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。

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第二诫：思维僵化，我行我素

－百事可乐VS可口可乐：包装

－几乎所有颠覆性的创新都不是行业的前三名

－灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。

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第三诫：把自己完全孤立封闭起来

－历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各个层级的员工打成一片。

－如果员工不愿意来找你，你就要想办法接近他们，否则就等着犯愚蠢的错误吧。

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第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切

－每个首席执行官都会犯错误，关键是能否快点承认，赶紧弥补。

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第五诫：只求发展，漠视商业道德

－归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。

－德鲁克：其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你在不同的场合有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人。

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第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解

－如果不加思考就摄入海量信息的话，主要产生三个问题：（1）信息冲击综合症，你的大脑会达到疲惫的极限；（2）未经消化的数据会掩盖事实；（3）不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。

－“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。”——马克·吐温

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第七诫：自己不去把握，完全信赖专家

－专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心，因为管理始终是人的事。

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第八诫：行政作风盛行，团队臃肿

－官僚不仅自己不作为，而且还阻碍他人开展工作。

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第九诫：信息错位，沟通不畅

－公司都应该有个像样的年会。

－团队内一定要有清晰准确的信息传递。

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第十诫：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚

－悲观主义的问题是把注意力放在失败上。

－任何时候都是创建一家公司的好时机。如果你想在公司中达到领导地位，那么你只需要做一个乐观主义者就行了。

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第十一诫：丧失对工作和生活的激情

－把大家拧成一股绳并不是要告诉大家玩得开心一点，而是要让大家工作得更努力些。如果表现得更好，员工自己也会得到更大的满足感。

－没有激情的人即便生活的不错，也只是个失败者。

－理性的人能够适应世界，非理性的人则努力让世界来适应他。因此，所有的进步都依靠这些非理性的人。——萧伯纳

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