史玉柱，在中国如何做企业

1，创业者在创业的初期和中期，一定不能干很多事，把一件事做深，做精，做透。给自己的指导就是要经常思考自己的核心竞争力在哪里，站在未来看现在，要把精力聚焦在支持核心竞争力发展的地方，日常生活和工作中要抓大放小。

2，商业模式非常重要，是成功的基础，商业模式不好，再努力也没有用。结合实践知给企业做定位，定位和企业盈利的商业模式同样很重要，尤其是开创新品类的时候，比如瓜子二手车直卖网。确定了定位后，咨询公司要和企业家多多沟通交流，甚至一起摸索出合适的商业模式，帮助定位完整落地。

3，培育土壤比解决问题更重要。如果企业家带着员工一个问题一个问题的去研究解决，那么问题是解决不完的，关键是培育一个解决问题的土壤，土壤中成长起来的人虽然不一定每个都能过找到解决办法，但是总会有人能够在成长中帮助企业解决问题，赢得发展。企业家只要维护好这个土壤，激发员工的创造力，以后再遇到问题，都是能够快速解决的。最常见的土壤就是奖励机制，晋升机制和文化塑造。

4，谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子。因为有了好决策，没有好的执行力，成功的几率不大，但是有好的执行力则会纠正弥补决策中的一些缺陷。这种执行力靠管理做不到，要靠文化，靠老板的习惯和灌输。所以，我们建议当一个企业团队在有了信心后，企业领导人就要开始做企业文化塑造的准备了（比如思考企业文化，寻找合适的方式塑造企业文化），等到业绩夯实了团队信心后，就可以大力推行企业文化，利用企业文化解决一些制度难以解决的问题，形成良好的团队氛围，增强企业的执行力。