岗位说明书-继续更新

记录人力资源项目中岗位说明书的工作过程

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1、开始

06年12月大家给项目经理提供了各自的岗位说明书第一稿。

2、进度

07年2月初，PMT不满我们迟迟未交岗位说明书，影响他们的下一步工作，我不了解情况，但大家早已提交给项目经理，又未收到回复。

3、接受任务

07年3月下旬，项目经理要求我参与岗位说明书工作的组织和监督，有时间也参与实施（我认为组织和监督已几乎全部工作内容，不明白实施是指什么）。

PMT的顾问对我们做的岗位说明书有很大意见，认为太粗糙，而问题的根本我认为是培训和跟进工作做得不足，我觉得公司的中层管理人员相对许多企业的来说是比较配合的，接受能力也不错。大家没收到关于岗位说明书的任何意见，也不知道该如何改进。

要做好这项工作并不是组织培训、催交功课那么简单，必须一份一份地检查、点评，去熟悉他们的工作流程和内容。我觉得工作量很大，又开始头痛。

我侧面的拒绝公司的工作安排，但老总说：I think you can handle all and do it good. 我用了一段时间来思考，才知道怎么回复老总的E-MAIL：“如果我承诺了我一般能想尽办法做好；如果我不肯定是否能做好我就不随便承诺”。老总回复“我很喜欢你这种人生观，我希望我也能做到这一点”，呵呵，我感到我的小聪明又逃过了一劫，我只答应尝试去做，没正面接受公司的要求。

但始终是要扛起的，所以我的心情终于平静下来，因为我已经没得选择，只能接受。

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