管理技术团队

1.代码规范制定，开会进行学习,测试类编写，开会学习，

2,做好自己，注重细节，下面的人是时刻看着自己的，

3.区分事情的重要程度，优先做重要程度高的事情。

我们这里有一个开发，无论从态度，技术，都是一个好的开发。比如订单模块优于运营辅助模块，要先做重要的模块。这时候我们就需要单独告诉他你的问题在哪里。

5,追求完美，一个高级开发不只快速完成分配的任务，还有无bug的完成，不能一直依赖产品和测试。还需要自己反复测试，杜绝问题的产生。

6,技术难点，作为比较卡时间的点，需要当时避开，但是下来之后要用业余时间补充实现。

7,空余时间规划，会议把平常遇到的问题作为研讨，了解大家的整体状况，提高学习氛围。

8,严要求，不是死盯着开发，细节要严格，

9,松有些事情不是都要一定这样，比如上班时间，偶尔迟到，是可以理解的，但是天天迟到就需要进行沟通了，大的方向没有错，就放大心脏一点。

10,团队氛围，多鼓励伙伴们的沟通，闲时大大哈哈，组织体育运动等。

11,薪酬制度要提前制定好，避免平时心中不悦。

12,转变思路，多从公司层面考虑问题。请客吃饭要主动，

13,不患寡而患不均，红军与白军的故事，平时多关系下属。