管理整体论

互联时代，管理需要的是「整体论」。管理整体论的 7 大原理，能够让企业更有远见，更能融入环境，更能与顾客在一起。当拥有整体能力的时候，企业才焕发出能量以及卓越的绩效。

管理实践与课程学习并不相同，真实的管理并不是等于战略职能，还要加上市场营销、人力资源、财务、信息系统诸如此类的东西。

如果把企业整体分割成一个一个部分，商业变成了各种职能的集合体，甚至把人也固化在一个分工的角色上，这真的可以说是离真实最远的一种理解和设计。

获得绩效的核心关键是：把企业看成一个「整体」，而非分割状态。

为什么很多管理实践者会对管理研究学者说：商学院教授没有用。因为研究的结论总是无法涵盖复杂、多变的实际情况。

理解组织需要把人放进组织和环境中，而不是割裂来看。

企业是个整体，这是一个最真实的事实，我们需要回归到这个真实之中。

7 大原理

原理1

经营者的信仰就是创造顾客价值。

原理2

顾客在哪里，组织的边界就在哪里。

原理3

成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲。

原理4

人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人。

原理5

影响组织绩效的因素由内部转向外部，驾驭不确定性成为组织管理的核心。

原理6

从个体价值到集合智慧，管理者要将业务与人类的基本理想相联系。

原理7

效率来源于协同而非分工，组织管理从「分」转向「合」。

7个原理的详解，日后补上。

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