[思步网微讲坛] 高效研发团队的打造 总结

本期主题: 高效研发团队的打造

       活动时间:2011.12.21 13:00——2011.12.21 16:00

       邀请嘉宾:   苏州船长     思步科技

      活动简介:
     无论哪种流程,也不管哪种实践;无论哪种技术,也不管哪种工具,在当前科技下,都是靠团队来实现的,所以团队的建设就显得尤为重要,特别是面向Knowledge Worker的团队建设 就更加值得探讨了。怎样在各种条件限制下寻找团队建设的空间?怎样让老板和部署在多年后都怀恋这个团队?怎样做才算对的起团队中的兄弟、姐妹? 满汉全席,你我来拼盘!"

    活动内容:

大家疑问

嘉宾答疑

  苏州船长#思步专题,微讲坛# #高效研发团队的打造# 先来一段大家都知道的内容:团队管理就是管理者把沙变成混凝土的组织过程,管理的结果是同样的资源产生不同冲击力与效率。
   
  苏州船长#思步专题,微讲坛# #高效研发团队的打造# 之所以这里谈团队,最近参加一些活动,总有人问CMMI中团队方面怎么说的,Agile中又是怎么提及的团队建设的,可惜的思这两个东东都未全面提及团队的建设问题,倒是People CMM中有不少,有兴趣的可以看看。

思步网:这里也顺便提一下,思步网在不久的将来也会给大家献上有关PCMM的一份大礼。。。也敬请期待了,O(∩_∩)O~
  苏州船长#思步专题,微讲坛# #高效研发团队的打造# 来说点实践吧,希望对大家有用(针对觉得缺乏团队建设经费的Lead)爱心:1.逢年过节(3.8节,生日,劳动节....)祝贺,小礼物————我曾经在某购物网站,以10元左右的价格买了100多种创新礼物

本来无一物-何处惹尘埃:成员生日时,发个邮件祝贺或组织成员一起庆祝

苏州船长:回复@本来无一物-何处惹尘埃: 关键是用心:你也可以提前一天单独和他(她)吃个饭,多多肯定肯定—— 50元以内:)

本来无一物-何处惹尘埃:队时间很关键的
  苏州船长: 珍缘: 一年一次或两次,大家互相购买礼物赠送。我到现在天天还用同事送的礼物:)——关键点:1. 100~200元;2.用心提出礼物需求,真正的实际的;3.珍惜给同事买礼物的机会,用心观察理解团队成员,用心购买
  苏州船长:#思步专题,微讲坛##高效研发团队的打造# 珍缘: 一年一次或两次,大家互相购买礼物赠送。我到现在天天还用同事送的礼物:)——关键点:1. 100~200元;2.用心提出礼物需求,真正的实际的;3.珍惜给同事买礼物的机会,用心观察理解团队成员,用心购买
  苏州船长:#思步专题,微讲坛##高效研发团队的打造# 感恩: 团队让我们有个舞台,感恩团队的每位成员,甚至包括他们的朋友亲人 1. 拍一些高质量的稀有视角的活动图片,打印,寄给团队成员的朋友/家人(当然事先必须征得团队成员的同意)2. 所有团队建设活动都带上团队成员的朋友,免费或一半费用

思步网:大家带的团队中,有没有这样做呢,O(∩_∩)O~,可以做个对比,这对形成具有战斗力,有凝聚力的团队很有帮助的~
  苏州船长:#思步专题,微讲坛##高效研发团队的打造# 承诺:对团队内部的承诺,代表团队对外的承诺,承诺没有大小都必须有结论。1. 和团队成员一起战斗,加班,面对抱怨,挡住抱怨,承担责任 2. 团队成员福利方面不要随便承诺,承诺了就必须给出反馈,不能不了了之。

思步网:是啊,福利宁可没有,也不要去忽悠

本来无一物-何处惹尘埃:这个是诚信的问题了,说起来很基本。但考虑到当头的处于压力下,要做到有行动力其实很难
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苏州船长:@本来无一物-何处惹尘埃 压力要始终在你身上,另外,“关键时刻”更要注意诚信。难,难,难,也是Leadership的价值所在。
  苏州船长:#思步专题,微讲坛##高效研发团队的打造# 说了这么多,一句话,要对得起跟你的兄弟姐妹。这么多话里面都没有高效,主要我相信:处无为之事,行不言之教
  苏州船长:#思步专题,微讲坛##高效研发团队的打造# 再来分享一下“即使是猪,也有优点!”充分认识、了解你的组员,充分针对性进行沟通协调,充分各他(她)一个适合的舞台,见过了太多例子了:在A公司绩效差,到了B公司绩效好,在A公司没有激情,在B公司很有活力,在A公司质量差,在B公司是标兵
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本来无一物-何处惹尘埃:流动性是保持组织活性的一个有力手段,同时,也是考验团队培训,过程成熟度,减少对人的依赖性的一个很实际的方法
王小呆先生:但是,有时候条件就是这样。那该怎么办? 苏州船长:#思步专题,微讲坛##高效研发团队的打造# 再来谈谈团队的执行力,想说的不是团队成员的执行力如何如何,而是你创造的执行力氛围和环境如何:有工具支持,执行起来方便吗?任务明确了,够直接吗?如:号召大家学习,你有成立学习小组吗?学习什么明确吗?有完善的检查机制吗?有持续发展的空间吗?

苏州船长:什么条件,什么执行力?说来听听。 关键就是透明性,让组员感受您的承诺。
王小呆先生:#思步专题,微讲坛#   #高效研发团队的打造# 团队经费就在哪里,不多不少几乎不能动用,工具是要版权的,看得见摸不着……少有激励的措施,也鲜有惩罚的措施。团队内部价值观可能也会各异(效率、质量、成本)…… 苏州船长:@王小呆先生  关于经费问题,看看这样行不行:1.兄弟姐妹们自己解决,按照年资出,假设一次50元,10次也才500元,但是团队交流的价值,happy的价值...

2. 为了Cost Down(兄弟们钱),我曾非常熟悉当地的最便宜的最干净最有特色的饭店,为了Cost Down街上的优惠广告从来不放过;

3.为了充分利用兄弟们的钱,希望一分钱当2分化——小商品市场,我最熟悉了:)某网店,天天看(那时还没有团购)

4. 充分研究公司的制度,“集体有加班费的加班" 算聚餐,每年的培训机会,外出交流机会,调休机会(睁一只)等等,我都用过——老板不会看到吧:)

再谈工具:现在开源工具很多,试用的很多(我现在就每15天装清一次机器)——如果真的是每天吃饭的家伙,老板又不给钱买,想想为什么,想不通就走人
  苏州船长:#思步专题,微讲坛##高效研发团队的打造# 最近很火的Scrum中的“self-organizing”团队,对团队建设提出了高的要求,我完全同意这样的团队会高效,也实践过很多方法,it Works:轮岗,轮流组织,配合团队需求进行团队建设(团队要活动,AA制-按年资出, 团队要学Agile,请业内牛人兄弟来免费讲....)

思步网:Scrum中每个人都有提出自己想法的权利,不是谁谁谁是老大。都比较平等的,做到位了很能活跃气氛和提升整体战斗力啊,O(∩_∩)O~
  苏州船长:#思步专题,微讲坛##高效研发团队的打造# 有人谈激励,很多Leader觉得没有经费无法激励。我实际上更愿意把激励称作“爱心”:买不起长江一号的父亲,可以从垃圾堆中给孩子捡回个玩具“长江七号”。看看People CMM的数据,团队文化和机会上我们可以多做些文章

思步网:那请@苏州船长 就“团队文化”和“机会”为大家稍作展开讲解下吧?.

苏州船长:团队文化——吸引人才,很多大公司,名公司不愁简历,很多内部团队机会也被其他团队的人虎视眈眈,团队有文虎,不愁生命力。
机会——留住人才,同样很多大公司,名公司,成了“某某大学”,一届一届的毕业。为组员提供必要的发展机会,甚至忍痛割爱——送到其他团队,爱心!
  苏州船长:#思步专题,微讲坛##高效研发团队的打造# CMMI-DEV v1.3中的IPM SP1.6有提及建立团队,1页纸,几个关键字:“vision”,“structure.” “team status”。我想说的是Vision。作为Lead的你有义务为成员描述vision,描述不出来或者讲不出来时,你需要再往上找。没有组织Vision,也要有个人Vision。

思步网:CMMI不是不好用,而是我们很多时候没好好利用啊~
  苏州船长:#思步专题,微讲坛##高效研发团队的打造# 最后想说“团队建设”肯定有各种各样的限制,关键你要要心去思考你能发挥的空间,给老板和组员一个值得回忆的团队生活。这就是高效的团队,无他!

思步网 : #思步专题,微讲坛#    #高效研发团队的打造# 至此,活动已进入尾声,非常感谢 @苏州船长  今天下午给我们带来的精彩分享,如果我们能打造出“一个值得回忆的团队生活”的团队,也就是等于打造了一个高效的团队。对此话题,大家还有想了解的,可以直接 在本话题中继续提出,嘉宾有空时会一一解答的。。。

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