从自建数据中心到布局细分行业，UCloud为新基建“铺路”

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毫无疑问，“新基建”是当前最大的“风口”，但是要想“坐”上去，还能顺势起飞，仅凭一股勇气和闯劲是远远不够的，必须依靠长期的积累、自身准确的定位，以及对路的策略。俗话说，机会永远是留给有准备的人的。作为“新基建”的基建，也可能是“新基建”最大的受益者之一，云计算厂商们做好准备了吗？

“新基建”新在哪?

和UCloud联合创始人&COO华琨聊起“新基建”的热，他也感同身受。“‘新基建’并不是一个新概念，它对提振经济发展确实起到了非常积极的作用，是一个重要的引导。”华琨话锋一转，“但是和许多人一样，我也担心在‘新基建’的热潮之下，基础设施会不会有过度建设的问题？比如，我们经常在媒体上看到，某某上市公司增发后大力投资建设数据中心，而其主业与数据中心没有丝毫关联。走上新赛道前，企业还是应该冷静思考，客户的需求是什么，产业链上下游的条件和环境是否具备等。”

传统的基建，修路铺桥，包括数据中心的建设，需要一砖一瓦，都可以称为“硬件”。“新基建”的内涵最具差异化的一点是，需要更多“软件”，通过互联网、在线和电子形式的新型消费场景，促进企业的数字化转型，提升生产效率和效能。这才是具有变革意义，或者说最能体现“新基建”中这个“新”的地方。从这个角度说，云计算应该是“新基建”落地最重要的使能因素之一。

   

新基建生态图

不知你是否留心过，在“新基建”列出的七大重点领域中，并没有云计算。这并不是将云计算排除在“新基建”之外，反而表明云计算已经深深嵌入了“新基建”之中。时至今日，云计算与基础设施建设已密不可分，很多项目一定要通过云计算才能实现。假如“新基建”项目还只是钢筋水泥，新建的数据中心和20年前的一样，不仅生产效率低下，而且是能耗大户，那么“新基建”也就失去了新意。华琨指出：“‘新基建’中有大量项目需要软件开发，更离不开IaaS、PaaS和SaaS。今天，云的边界正无限扩展，在云基础设施之上又衍生出诸如AI、IoT、大数据等新的产品和服务。云是一种最基础的能力，它为层出不穷的新业务、新应用提供可靠稳定的支撑。”

我们如果将“新基建”仅仅看作是基础设施，不免有些片面。“‘新基建’并不是建造一个新的数据中心就万事大吉了。”华琨表示，“我们最终的目的是创造出更多新的应用场景，并服务好这些应用场景。”

举例来说，现在直播已经进入了各行各业，保证高清视频的流畅，语音没有卡顿，以及成百上人的同时互动交流，这就需要像云计算这样的新型基础设施；软件定义汽车、无人驾驶，这背后需要大量的计算，必须由云计算这样的基础设施来支撑；无处不在的充电桩、高速公路上随处可见的传感器，在保障顺畅出行的同时，还要方便出行人的联络与互动，这也需要云计算甚至AI这样的新型基础设施参与其中……诸如此类的例子不胜枚举。

 “新基建”将促进像云这样的新型基础设施建设，拉动新型消费，提升企业的生产效率并实现数字化转型。在这个过程中，云就是坚实的底座，一方面云计算自身更加强大、稳固、持续优化；另一方面，还要助力其上大量应用软件价值的释放。

云能力必须再上一个台阶

UCloud真是一员“福将”。2020年1月21日，UCloud在上交所科创板挂牌上市，作为科创板云计算第一股带起了国内云计算公司上市的又一股热潮。在各行各业都受到疫情冲击的情况下，云计算资本市场反而异常活跃，在线业务需求的快速增长进一步激发了用户对云计算的需求。从2020年2月至3月，政府召开的一系列会议为“新基建”定下了基调，云计算作为“新基建”的底座，其重要性得到进一步彰显。各家云计算公司厉兵秣马，希望乘着“新基建”的东风扬帆远航。

“公司从成立到现在，一直在建设和扩展整个云基础设施，在满足行业头部客户需求的同时，我们自身的业务也有了大幅增长。这是一种双向促进。”华琨介绍说，“为了实现可持续发展，我们要分析未来哪些行业、哪些应用会有比较大的增长，又有哪些行业和应用短期内可能会产生波动，包括疫情的影响，甚至是国际形势的发展。我们要根据这些情况和变化，制定针对性的策略，快速响应，并动态调整。”

举例来说，2020年上半年，视频会议、直播带货等成了“新常态”，大量的视频应用场景对云计算、边缘计算提出了新的需求。另外，海量数据需要高效的存储，芯片制造、生物医药等新兴行业对算力提出更高的要求。从云计算的角度看，新型数据中心的建设是刚需。在内蒙古乌兰察布、上海青浦等地，UCloud正在快马加鞭建设数据中心。通过自建数据中心，保证高性能、低成本，UCloud将更好地满足大客户规模化、定制化的混合云需求，有效支撑公司未来云计算业务的发展，提升服务能力。

UCloud乌兰察布数据中心效果图

UCloud上海青浦数据中心效果图

华琨特别提到了直播这一应用场景：“针对直播，我们做了大量研发工作。从以前的点播到现在一对多的直播，还要实现有效互动，这对音视频的处理提出了非常高的要求。作为云厂商，提供对视频的支撑也是一种基础能力。我们希望通过自己的努力，让更多企业用户能够低门槛获取这些基本能力，不断提升应用体验。”

“新基建”七大战略领域中的大数据中心、5G、人工智能、工业互联网等都与云基础设施密切相关，从UCloud的角度也会凸显战略重点。首先，在算力方面，UCloud将持续为用户提供“性能极致、使用便捷”的云计算产品。以UCloud“快杰”云主机为例，它全面搭载最新硬件，并结合时下最新的软件技术，整体计算性能提升16%，内网包量最高可达1000万PPS，单个EIP支持最大10Gb外网带宽，存储性能最高可达120万IOPS，延迟低至0.1ms，为海量数据运算、高性能数据库、高并发网络集群等场景带来创新性体验，让科研机构、生物制药、芯片制造、工业设计等领域的客户受益。适用于公有云、私有云的系列化的“快杰”云主机，再加上云数据库、云内存、大数据等，UCloud能够充分满足各行各业用户对算力的需求。

其次，存储也是一个重要的发力点。随着5G快速商用，呈几何级数增长的视频和图像数据、工业互联网数据等需要在云中得到更好的存储和保护，保证访问和共享的高性能和低延迟。UCloud的目标是提供业内成本最低的存储解决方案。由于乌兰察布当地的电力非常廉价，UCloud乌兰察布数据中心的一些服务就是专门面向那些对成本敏感的客户，比如大量的冷存储，既能保证其稳定性和可用性，又具有极低的成本和功耗。

    

再次，大数据与智能应用是新机遇。随着网络技术的快速发展，原来很多无法获取的数据现在得来易如反掌，如果想对海量的数据，尤其是非结构化数据进行更有效的处理，就必须打破数据孤岛。华琨介绍说：“在大数据方面，我们的一个核心理念就是打通数据孤岛，让数据融合，在确保数据不被拿走的情况下，能够在一个平台上进行融合（即安全屋产品），并在此基础上做分析。这类解决方案已经在交通、电子政务、金融等领域得到了广泛应用。”

因为中国移动是UCloud的股东，UCloud与中国移动携手参与了很多智慧城市、智慧政务的项目，比如在智慧高速公路项目中，通过UCloud的智能视频技术可以对车辆牌照进行识别，实现全程自动化地监控与管理，其中也涉及到云计算、存储和AI等相关内容。

   

最后，物联网和边缘计算是新方向。“未来的计算一定是中心加边缘，云管端全面连接起来，形成一张大网。”华琨表示，“以前，我们的主要工作集中在数据中心，现在有些应用场景可能要推近到边缘端。物联网与边缘计算是不可分割的，也是我们必须要做的。”

UCloud边缘计算节点UEDN是基于CDN机房搭建的云主机服务，支持用户自动化创建主机，实现秒级交付，并支持主机的自助管理及用户的自定义镜像，能以更接近云主机的功能为用户搭建本地计算服务。云游戏就是一个典型的边缘计算场景，它需要即时响应，既要保证高带宽、低延迟，又要实现低成本。UCloud要做的就是建立“一张网“，让用户获得更高性能、更低成本的算力、更流畅的网络体验，以及更低成本的带宽等。无人驾驶也是同理，需要边缘节点的快速支持。

熟悉UCloud的人都知道，它很早便提出了“CBA”战略，即云计算、大数据和人工智能三箭齐发。在“新基建”的背景下，这一战略同样适用，而且UCloud可以在“C”这个层面，也就是云基础设施上做更多的创新，上文提到的音视频的处理就属于C场景下所需的一种新技术能力。2019年下半年，UCloud推出了一站式实时音视频方案URTC，包含实时语音保真通话、实时音视频会议和互动视频直播等核心功能，提供了可靠稳定的实时音视频技术，保障不卡顿、低延时、交互好的直播互动体验，可以应用于在线课堂、在线游戏、直播、远程问诊、金融视频面签、远程教育、视频会议、云K歌等近百种场景。

    

综上所述，“新基建”提供了一个新的展示舞台。云计算厂商依靠自身长期的技术和实践积累，同时结合形形色色新的应用场景需求，为行业用户带来更舒适和愉悦的应用体验。云计算作为数字化转型和智能升级的底座，其能力和潜力也得到了进一步释放。UCloud的成功实践已经证明了这一点。

云计算还有更多的可能性

“新基建”是一个非常重要的节点，让我们有机会从另一个角度去审视当前数字化基础设施建设以及政企上云的现状，为下一阶段的发展做出更优化的布局。

首先来看政企上云。可以预见，在“新基建”的带动下，政企上云将蔚然成风。

为了有效抗击疫情，积极实现复工复产，政企更倾向于借助云计算、大数据、人工智能等先进技术，降本增效，加速数字化转型。诸如直播这样人们喜闻乐见的新场景反过来促进了技术的创新与快速迭代。政企在上云的过程中，逐渐意识到数据的重要性和价值，尤其是在工业制造领域，以数据驱动业务发展已经成了共识。另外，越来越多的企业迫切希望实现供应链乃至整个管理流程的数字化、智能化，以便随时掌握生产、仓储、供货、服务等各个环节的情况，从而使整个生产流动起来。

        

零售、餐饮、旅游、娱乐等行业，以及一些中小制造企业在此次疫情中受到的冲击较大，数字化生存成了这些企业思考最多的问题。“从短期看，中小企业确实会承受比较大的生存压力，他们会大幅压缩成本，或实现业务转型等。同时我们也看到，那些大型企业会更加坚定、快速、大规模地上云，以谋求业务的创新发展。UCloud在帮助政企客户有效降低成本的同时，也会为政企上云提供更加全面、有效的支撑。

    

其次再看云计算市场的格局和未来赛道可能发生的分化和延展。

公有云的规模化效益进一步凸显，从市场份额来看，公有云服务商第一梯队与第二梯队之间的差距在拉大，这是不是意味着公有云市场格局已定？华琨并不这样认为。就像电商领域一样，大家都以为是淘宝、京东两家对垒，谁知道拼多多会异军突起。再看国外市场，最近一家新晋厂商Fastly在边缘计算领域迅速崛起，被资本市场看好，也被认为可能会给现有云计算市场带来触动甚至大的变革。赶超可能会在一瞬间发生，而起因可能只是因为一项新的技术或一个新的应用场景。人们现在热议的混合云、直播甚至云游戏，都有可能变成这个“可能”。

“作为云厂商，如果你的产品或者你的赛道抓得准，那么很可能意味着一个新的成长契机。”华琨表示，“在云这个牌桌上，真正有实力的玩家并不多。UCloud始终坚守中立的地位，以差异化的竞争、更灵活的服务，在新的变化中更快、更贴近用户的需求，并且抓住一些细分的赛道，相信可以成为公有云市场上领先的那三四家厂商的其中之一。”

    

新基建生态图之UCloud规划与目标

从目前情况看，公有云是康庄大道，但是随着用户对云的认识不断加深，采购更趋理性，以及更注重从云中获取实实在在的价值，包括私有云、公有云、混合云等在内，云的赛道开始进一步细分和专精，比如混合云这个赛道正变得越来越拥挤，而有些从公有云起步的厂商则将更多的精力放到私有云上。华琨认为，虽然每条云赛道的市场空间都足够大，但UCloud的定位仍以公有云为主，同时会加强对混合云的投入。

UCloud一直是混合云的推动者，早在2014年便推出了混合云服务，甚至比阿里云还早。公有云也好，混合云也罢，UCloud希望自己的服务变得更灵活，更好地适配客户需求。比如，UCloud在乌兰察布和上海的数据中心，并不是用于区域互联，而是作为资源数据中心，为用户提供一个规模更大、无缝上云的混合云架构，以更低的成本服务那些更大型的传统企业。“我们会结合用户的具体需求，为他们提供适合的云服务，比如需要良好弹性的应用就放到公有云上，对安全性和可控性要求较高的应用可以单独设立一个专区。”华琨进一步解释说，“我们既可以提供纯粹的物理区域或者托管区、专区，也可以帮助用户无缝地对接公有云。这得益于我们拥有软件定义的数据中心，而且数据中心的所有资源都数据化、透明化，允许用户通过自己的管理软件全盘管理属于他的整个IT环境，无论是传统的还是云的。”

  

华琨坦言从“新基建”中看到了UCloud的机遇。但UCloud不会刻意炒作概念，而是秉承一贯的务实作风，关注技术和应用场景。比如，技术环境和核心技术变化带来的一些新的应用场景，VR、云游戏、自动驾驶等，研究背后的实现和支撑技术，以及自己能够扮演什么样的角色、何时布局等，最终还是会落到新产品的开发上。“新基建”看起来好像落脚点是“硬件”，但实际上考验的是对新应用场景的识配以及相关软件研发的能力，包括软件定义数据中心、软件定义存储、软件定义网络、软件定义计算，甚至软件定义汽车等。UCloud的员工一半以上是研发人员，所以对于公司来说最重要的还是推出更多新的产品，以满足新业务场景的需要。

“新基建”让我们看到了云计算更多的可能性。

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