敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。敏捷开发就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。那么什么项目适合敏捷开发呢？下面一起来了解一下相关的知识吧！
　　什么项目适合敏捷开发：
　　1、产品复杂，不断有新的需求加入。
　　当产品的开发受市场影响较大时，业务需求的变动就十分常见了，为了不影响项目开发进度，需求管理必不可少。有些团队会一个个排需求、做需求，而敏捷开发是通过任务分解把工作拆分为半天到几天的工作量，然后制定里程碑时间点，将复杂的需求细化成一个个小任务，再根据轻重缓急梳理优先级，简单快捷地帮助开发人员化繁为简，提高效率。
　　2、团队庞大，沟通协作效率低。
　　有时一款新产品的开发，需要多部门联动协作，然而每个成员的岗位和职责不同，所以每个人关注的项目信息不一样，关注信息的频率其实也不一样，有的比较频繁，有的则可能整个项目过程就只需沟通两三次。由于每个人的习惯不同，所以他们获取信息的手段也不太一样，有些人喜欢微信、QQ，有些人喜欢邮件，还有些人喜欢以会议的形式获取信息。这就导致了团队内部沟通效率低下，许多重要的信息难以实时传递。
　　3、希望高效地管理开发进度。
　　产品经理为了掌握项目的进展，掌握各项工作的状况，就必须对项目过程进行监控和跟踪。只有这样，出现了问题，才能及时进行资源调整和进度计划调整，重新规划某一个任务开始和结束的时间，并记录实际的进度情况。
　　那么如何进行项目的进度跟踪呢？每日站立会议（也叫Scrum会议）是比较高效的办法。
　　每日站立会在同样的时间和同样的地点召开，会议准时开始，一般不超过15分钟，每一个开发团队的成员都必须发言，会议中不进行讨论，主要解决以下问题：昨天完成了什么，今天即将做什么，以及遇到了什么困难。
　　通过这种简单的会议形式，可以让项目组的所有成员了解每项任务的最新进展。这样产品经理才能监控哪些任务的进度落后于计划，并采取相应的措施予以纠正。
　　敏捷开发的优点：
　　1. 精确要求，精准成果。
　　敏捷开发不似瀑布模式的开发，从一个点开始却会以一大片结束。这样的开发会导致成果与出发点严重偏离，重点无法被作为重点开发出来，而是与原来的构想相差甚远。敏捷开发似接力比赛，每一段赛道都不长，并且还能把握好每次交接棒的时机，遵循计划更响应变化，这使成果变得十分精准。
　　2. 质量有保障。
　　敏捷方法对每一次迭代周期的质量都有严格要求。敏捷开发团队拥有高水平的开发方法，有的会在正式开发功能代码之前先开发该功能的测试代码，质量可保证。
　　3. 客户合作胜过合同谈判。
　　好的团队会更在乎与客户合作的这个过程。
　　4. 投资回报率高。
　　在敏捷开发过程中，最具价值的功能总是被优先开发，这样能给客户带来最大的投资回报率。
　　5. 较高的速度是敏捷开发最显着的优点之一。
　　敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的、最具价值的部分。这样能很快地投入开发。另外，较短的迭代周期使团队成员能迅速进入开发状态。
　　敏捷开发帮助企业寻找一种最快速开发软件的途径，帮助企业提高软件开发的效率，减速软件的投入使用。