IT项目管理个人作业7

WBS条目	小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	WBS 第二层总合（美元）	占总和的百分比
1.项目管理				40000	20%
1.1 项目经理	220	100	22000
1.2 项目团队成员	300	60	18000
2.需求定义	200	150	30000	30000	15%
3.网站设计				40000	20%
3.1 娱乐节目注册	200	50	10000
3.2 班级节目注册	200	50	10000
3.3 跟踪系统	200	50	10000
3.4 奖励系统	200	50	10000
4.网站开发				60000	30%
4.1 娱乐节目注册	300	50	15000
4.2 班级节目注册	300	50	15000
4.3 跟踪系统	300	50	15000
4.4 奖励系统	300	50	15000
5.测试	200	50	10000	10000	5%
6.测试，运行和支持	400	50	20000	20000	10%
项目总花费				200000

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总计
1.项目管理
1.1 项目经理	3667	3667	3667	3667	3666	3666	22000
1.2 项目团队成员	3000	3000	3000	3000	3000	3000	18000
2.需求定义	30000
3.网站设计
3.1 娱乐节目注册		8000	2000				10000
3.2 班级节目注册		8000	2000				10000
3.3 跟踪系统		8000	2000				10000
3.4 奖励系统		8000	2000				10000
4.网站开发
4.1 娱乐节目注册			7000	8000	15000
4.2 班级节目注册			7000	8000	15000
4.3 跟踪系统			7000	8000	15000
4.4 奖励系统			7000	8000	15000
5.测试				2000	8000		10000
6.测试，运行和支持				5000	50000	10000	20000
项目总花费							200000

a:
CV（成本偏差）= EV - AC = 10 000美元
SV（进度偏差）= EV - PV = -20 000美元
CPI（成本绩效指数）= EV / AC = 1.11
SPI（进度绩效指数）= EV / PV = 0.83
b：
度偏差小于0、进度绩效指数小于1，所以落后于进度；
成本偏差大于0、成本绩效指数大于1，所以在预算下。
c：
完工估计(EAC)=BAC/CPI = 180180.18 美元
按照EAC来判断，该项目花费比预算少，成本更低，因此比计划表现的好。
d：6 / SPI = 7.2个月
预估需要7.2个月完成