IT项目管理个人作业6

1. 教材练习题6；

a.如下图。

b.
路径1：A-B-E-H-K 长度=2+2+2+2+2=10天
路径2：A-B-E-I-J-K 长度=2+2+2+5+1+2=14天
路径3：A-C-F-H-K 长度=2+3+3+2+2=12天
路径4：A-C-F-I-J-K 长度=2+3+3+5+1+2=16天
路径5：A-D-G-J-K 长度=2+4+6+1+2=15天

c.
关键路径是A-C-F-I-J-K，长度是16天

d.
完成该项目的最短时间可能是16天

2. 教材练习题7；

双代号网络图如下。

Project2007的网络图如下。

Project2007的任务进度表及甘特图如下。

根据网络图所示，红色路径为关键路径 A-D-F-G-I-K-L, 长度为10+4+6+4+6+8+10=40周。
根据甘特图可知，活动B有2周浮动时间, C有12周浮动时间，E有6周浮动时间，H有2周浮动时间。

在Project2007显示的网络图（单代号网络图）的每个节点代表活动，包含起始时间、终止时间、工期等信息，节点之间的箭头连线表示时间依赖，前一个活动结束，后一个活动才能开始；从起始节点开始到终止节点结束的活动顺序组合构成一条独立路径，其中最长的那一条是关键路径（图中标红的那一条），该路径长度表示项目最早完成的工期。

甘特图里的每个条形图代表一个活动，长度代表工期，箭头连线代表时间依赖。针对单个活动而言，浮动时间是指在不影响所有紧后活动最早开始日期的前提下（有多个紧后活动动时，不影响最早开始时间最小的那个活动），该活动能够推迟的时间。

一般来说，网络图更倾向于展示活动之间的先后依赖关系，而甘特图更加直观地展示了项目活动的编排，方便对任务进度进行管理。

3. 收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用

看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看
(亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。——百度百科

根据在项目流程中载体的不同，看板可分为实体看板和互联网式看板：
实体看板的优点是直观，方便工作成员展示自己的任务和进度，也可以提高成员间互相竞争的意识；缺点是没有历史记录，虽然可以用不定期的拍照来解决，但还是不方便回溯。
互联网式看板最大的优点就是有历史记录的追溯，方便查询快照，因此对于成员在异地工作的团体来说，互联网式看板是最好的选择。

根据职责的不同，看板可分为项目管理主导型和成员主导型：

项目管理主导型看板如下图。一般由项目经理来给成员分配工作，成员只负责完成任务。

成员主导型看板如下图。项目经理将项目拆分成小任务，然后让成员自行去选择要做的任务。

看板的列表能够根据团队的规模和性质进行调整，增删改其中的内容，以更好地管理项目。
目前市面上所有的项目管理软件，尽管存在差异，但都拥有看板管理的功能，像Github、Gitee这些代码仓库和托管平台也自带看板，这说明看板已经成为项目管理中一项非常基本的工具。