7月份功能1、PC驾驶舱（测试中）2、有服同享-总分营管理员统计功能（测试中）3、总营批量客户查询-服务（线上优化）4、金卡客户-服务支持专员（测试中） 8月份动工开发1、有服同享-优化+营业部小喇叭提醒【需求已确认】2、基金组合分组【需求已确认】3、金融产品销售优化-专员管理、分公司看辖区、总部看所有、保有量【初稿，待确认】4、两融业务管理-任务下发【初稿，待确认】5、营业部画像【初稿，待确认】6、金卡客户-统计和客户明细查询、客户详情页改造（有可能提前） 9月份需求排期1、期权持仓2、营业部后台人员发短信3、业务地图导航4、创业板客户管理-可开通客户及信用账户 一个产品经理同时负责多个需求非常正常，所以一定要合理安排好自己的工作排期和计划，思路清晰了，项目管控起来也有条不紊！刚刚过去的7月是疫情结束后最为忙碌的一个月，整个人都投入到科创板建设中，忙到一个人对接5-6个需求，甚至只能晚上加班、周末加班！ 关于科创板的坑，下次单独发个文来总结，真的太混乱了！【一定要有个唯一的对接人，口径一定要统一，宁可多花时间开会也不能慌着动工】 感觉7月份就是混乱，忙碌，甚至累了，好在终于熬过来了！不得不感叹一下需求真是太多了，用应接不暇来形容完全不为过！ 在对接开发的四个版本的同时，还要规划好后续的任务和安排。 一个人的精力毕竟是有限的，有些需求的明确也不是靠一个人的努力就能搞定的，所以作为一名产品经理一定要学会管理好时间，做好需求的管理和排期！ 你不可能同时去处理好几件事情，所以在排好计划后，就要分出优先级，然后一件件去落实！ 同时一定要把你的排期同步给你的项目经理或者开发负责人，让他们知道当前在做啥，接下来如何安排！再见苦逼的7月，你好忙碌的8月！
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