揭秘！从iphone8的上市看苹果的供应链！
今天，对于使用苹果手机的人来说是一个重大的日子，因为苹果8/8Plus正式上市开卖！
北京时间9月13日凌晨，苹果公司正式推出年度旗舰手机iPhone 8/8 Plus，以及全新一代产品iPhone X。就在国内手机厂商因产能不足，物流供应速度慢而频频跳票的时候，相比之下，iphone手机的发货速度可谓相当之快。这次iPhone 8/8 Plus在9月13日发布，9月15日便能正式在天猫网开始预购，9月22日上市开卖，从发布到上市开卖仅仅相隔9天！
iphone的发货速度惊人，不仅让国内企业难以企及，还把老对手三星都比下去了，举两个例子：
魅族MX4发布后，遭遇了产能危机，后来不得不暂停了官网和专卖店的付款预订。
2014年9月3日三星Note4发布，等到10月17日，才正式开售，前后相隔1个半月。
为什么苹果手机能这么大规模的发货，而包括三星在内的其它厂家却做不到呢？
首先，优秀的供应链管理能使厂商的成本大大降低。供应链管理把产品的生产到产品的发售都考虑在内，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商，最后到客户的手中，每个环节都可能影响到整条供应链。
其次，供应链管理的目的在于在每个环节用合理的费用达到理想的效率，换句话说，厂商能用最少的费用达到最高效率。
最后，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
因此，无论是苹果还是其它手机生产商，它们的供应链管理都非常重要，手机的质量和生产效率很大程度上依赖着各个零件的供应商，如果能够优化自己的供应链管理系统，那么无论对于手机质量和发货效率都是重要的提升。
苹果公司供应链上的每一个节点都是该领域中的佼佼者，每个企业只需要集中精力发展自己的业务，这使得苹果手机在硬件上有了独特的优势，而苹果公司只需要整顿好整条供应链的物流和资金，这大大提高了苹果手机的生产和出货效率。
苹果公司将硬件制造等非核心业务外包后，初步建立起了一个全球化的供应链。但是，苹果公司似乎并不满足于此，他们将会在全球建立最大的供应链管理系统，在这里，我们称之为“全球化供应链生态系统”。
（苹果公司供应商分布）
苹果公司通过构建全球化供应链生态系统，极大地降低了研发成本，因此，苹果公司能够更快地将研发成功转化为产品，而苹果手机的畅销也给了供应商更大的订单，真正实现了双方的双赢局面。
很多人都抱怨iphone8售价昂贵，却不知一部售价接近1000美元的iPhone 8，需要500多个零部件组成，这由200家主要供应商提供。苹果对这200家供应商的管理堪称极致，其要求了解每一个元器件的工序，包括来源、研发、生产、测试等过程，完全控制手机生产的每道环节。如果供应商出现问题，苹果公司会要求供应商在12个小时内做出原因分析和解释。
（苹果最大供应商——富士康）
苹果对供应链的无缝把控，被业内友商称为“苹果模式”。这种模式使得中国大陆很多苹果手机供应商变得更加专业，同时，成为苹果手机供应商使得这些企业在公司现代化管理和创新技术上有了很大的突破，以及跻身世界一流供应商之列的巨大荣誉感。但是不得不说，一旦苹果销量出现下滑，这些供应商一定会出现“地震级”的影响。
附图
苹果手机供应链
三星、中兴、华为、酷派、联想、小米等手机供应链
苹果手机的供应商比三星甚至国内任何手机制造商都要多得多，可以说，供应链的巨大竞争优势可以说是隐藏在苹果公司身后的杀手锏，试问，你又有什么理由不好好学习供应链呢？
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