技术部经理入职工作计划

熟悉阶段

对外沟通，梳理工作目标

1. 向上沟通，了解公司业务、战略方向，并根据业务和方向制定长短期计划；
2. 详细了解公司组织架构，梳理关联部门，和关联部门沟通，了解其他部门职责，以及各个部门对技术部门的需求和其部门相关的市场业务知识；

内部沟通，融入团队

1. 熟悉部门内部人员，了解公司技术部人员之前的工作情况，可以通过工作日志、代码、项目情况等资料对同事进行初步了解；
2. 与部门骨干沟通，对部门之前工作方式、规范以及现在正在进行的工作进行沟通了解；

加入项目，熟悉工作规范

加入公司正在进行中的项目：

1. 通过项目配合，熟悉公司对项目管理、开发的规范要求；
2. 与开发团队配合，充分了解同事工作能力，以及目前工作过程中存在的问题；
3. 代码走查，熟悉开发人员编码效率、质量和设计能力；

环境搭建

搭建标准开发环境

基于公司目前设备和网络情况，建设公司版本控制(根据网络情况选择自建gitlab/svn或使用github作为代码管理工具)、构建工具、持续集成、代码Review工具、代码自动检测等工具，并基于工具制定开发规范。

搭建公司知识库

使用WCP建立公司知识库，实现公司内部规范、文档资料、异常处理方法等知识归集、检索。

搭建工作任务管理系统

使用禅道作为开发团队的工作任务管理系统。

优化开发网络环境

1. 搭建内部DNS，方便系统测试和内部访问。
2. 根据网络情况，搭建公司VPN（Pritunl）。
3. 内网穿透，开放测试环境。

建立远程开发环境

1. 重要项目代码私有化；
2. 实现公司部分服务器和开发机器远程访问；
3. 使用云服务作为项目库或中间件的测试环境；

提升开发能力

搭建公司项目开发脚手架

为了加快公司今后项目开发，必须建设符合公司常规业务的脚手架项目，在项目开始时复制即可使用。
目前规划的脚手架项目包含权限、日志体系，后期可根据公司业务情况对脚手架进行优化。

完善代码生成模板

暂定使用EasyCode作为公司代码生成器，减少基础开发工作，减少代码故障率，让工程师专注于业务流程开发，和代码优化。

构建公司产品体系

根据公司业务，将项目产品化、模块化。比如商城作为基础模块，可以进行横向或纵向扩展。

优化团队

优化标准

根据开发团队情况以及发展规划，优化技术部项目工作规范、沟通规范、日常工作规范、文档规范、代码规范等。并建立代码审查制度，优化代码质量管控和结果管控。

开发团队能力提升

1. 对人员能力了解评估后，对部分开发人员分不同方向进行培养，如数据库优化、服务器运维、核心开发等；
2. 新技术沟通交流；
3. JAVA开发技术提升；

时间规划

1. 熟悉阶段预计需要3~5天时间，参与到公司项目中是长期工作；
2. 环境搭建工作预计在入职第二周后开始，预计搭建、调试、使用培训需要5天时间，并且安排开发人员协同搭建，培养内部环境管理人员；
3. 优化团队为长期工作。