5年后再看《PMBOK指南》（第5版）

      时隔5年，再次翻开了这本书。。。。。。

       5年前，刚坐满月子的我，利用之后的48天突击了PMP考试，每天上午11点起床，洗漱之后等吃午饭，下午1点开始学习，直到半夜1点多结束一天的战斗。婆婆会在孩子饿的时候抱过来喂奶，上半夜婆婆搂孩子睡，下半夜我搂着睡，早上7、8点婆婆收拾孩子起床，我接着睡。。。。。。

       这样的日子还是很爽的，爽点一：我从一无所知，到3周赶超学习群里的小伙伴，开始跟他们就论点展开讨论。爽点二：比较喜欢视频教课里老师的风格，自然，有时候是穿着丝绸睡衣录课的。爽点三：比较喜欢试题风格，没有错误答案，只有最优做法。

      如愿在2014年年底拿到了PMP证书，第二年进入项目管理工作岗位。

      考试答题说实话是靠直觉来的，理论知识大都进了潜意识层，说不清道不明，但题目能大部分选对，进入工作岗位，还是靠直觉来的，好像从来都没学过什么理论知识，遇到问题还是凭感觉找解决方案，但内心深处能感受到PMBOK给的力量。好在我的执行力还是给力的，入职27天便得到了领导的好评。后来的3年都在为这家小公司效力，着实做了不少工作，每天的8小时都是满满当当（但不加班，上班再忙，下班就走，爽！）。也正是这3年的磕磕碰碰给我积攒了非常非常多的素材去反思，这两年负荷降下来之后，总是时不时地会想起以前的工作以及遇到的问题，隐约在复盘些什么。

    今天翻开了当年考试的教材《PMBOK指南》。

     当很多钉子都碰完了之后，再看这本书，感觉书中陈述的都不是理论知识，而是正确做法，让我现在再去做当年的工作，我理所当然会像书中描述的这样从这些方面开展项目管理工作。Oh，我以前对这本书的认识是错误的，就像书中从一开始就陈述的那样：本标准所包含的知识提炼自项目管理从业者公认的良好做法。是良好做法哦，向理论say NO! 这几年的实际工作经验也让我有了自己对项目管理工作的体会，也许任何管理都是一样的（不管管人还是管事）：管什么，就是什么的大管家。管项目，就是项目的大管家，从项目诞生，到它的消亡，你要自上而下、事无巨细、360°无死角全面周到地照顾好它，就像全职妈妈照顾宝宝一样。。。。。。

     书中的五大过程组和十大知识领域就是从2个不同的维度总结项目管理者应该怎样照顾一个项目，更有这两个维度里需要开展的各个具体活动的指南，简直就是保姆修炼手册啊！

       本书最有总结意义的一张图，一定要贴出来