产品设计体会(4008)一本书的战略思考

这篇是 本博写书的战略思考:缘起,为什么现在开始写书 ?定位,用什么产品解决什么人的什么问题 ?风格与特色 ,目录与内容概述 ,对书名的解释 ……需要前辈、同行及潜在用户的鸡蛋与西红柿

 

这篇事关书的定位,非常需要大家的意见和建议,欢迎评论,先谢谢~~~

正式开始对写书加大时间投入。

我想把自己做产品前三年学到的所有东西,都在这个产品上实践出来,并且通过iamsujie.com 把做产品的整个过程讲述出来,三个目的:

一是收集将来的潜在读者对这个产品的反馈,甚至是“用户参与设计”;

二是希望“对做产品已经很有想法的前辈”来帮我把把关,防止我走偏;

三是想给“对做产品还没什么概念的同学”一些做产品思路上的启发。

不 妨就把有关战略的思考作为第一篇吧,其实我们都看了很多战略相关的技术和理论,但真正做产品的时候,又有多少人会照单做个全套呢,一方面是太复杂,资源不 允许,另一方面也确实没有必要,性价比不高。再现实一点,对于做产品没几年的同学,我们能碰到的战略规划问题,也已经是某个大战略下的一点点尚未决定的细 节了,所以在绝大多数情况下,对于战略规划,倒不如彻底想清楚几个简单的问题来得现实,而对这本书,则是简化又简化的版本:

用什么产品来解决什么人的什么问题?

8 月,我对这个问题给出了一个阶段性的答案,分几部分。

 1.   要解决什么问题,满足什么需求?

最近几年,互联网、软件行业发展极其迅猛,而产品经理这个职位更是越来越火,市场需求旺盛,但优质的供给不足,很多同学自然越想越激动,口水都止不住,何况这个职位本身似乎又那么的有趣、有挑战。

越想吃,那么吃不到就越痛苦,网上、现实中随处可以看到、听到这样的问题“我想做产品经理,如何入行? ”、“我刚开始做产品经理,应该做什么,怎么提高?” 所以这本书就是满足“新人入行、提高”这样一个需求的。

 2.   什么人,目标用户,一句话卖点打动对方?

顺着上一个问题,目标用户明确——“-13 岁”的产品经理,又分两种:

门外徘徊的(-10 岁):有兴趣的应届生、用户体验人员、市场运营人员、内心骚动的技术人员等等。

刚刚入门的(13 岁):职位叫做产品经理、产品设计师、需求分析师等,已经在“做产品”的同学,特别是互联网、软件行业。

一句话卖点:自己人写给自己人的书。一个4 岁的产品人,讲述自己几年来做产品的体会,希望能给后来者一点启发。

 3.   提供什么产品和服务,核心竞争力,为什么是这本书?

我做了最简单的竞品分析,翻看了几本很有名的,题名中有“产品经理”这四个字的书,发现了一个特点,它们都是前辈给后辈的谆谆教诲,作者都是已经是在产品经理的岗位上做过10 年,甚至几十年的顶尖高手,写书时也已身居高位。所以他们武功高强,理论扎实,已经看透产品经理的各方各面,写起来也是一块不落,好似一位已经走到目的地的前辈在回忆整段路上的奇闻轶事,看着大气,但对于还在起点附近晃悠的新人来说,总觉得缺了点什么。

我 第三次构思全书目录的时候,再次反思这本书的风格,对比其他类似书籍的作者,自己的特点是做产品没几年,经验少,非管理者,一线普通员工……我必须、也只 能把这些看似劣势的特点转化为优势,思来想去,我唯一的机会也许就是营造这样一个场景的感觉:新入职的同事走到我的座位边,说:“嗨哥们,晚上有空么,一 起吃个饭,随便聊聊做产品的事吧”,然后我说“好啊”。

经典的产品经理的书很好,看它们可以更全面系统的了解做产品有哪些事情,看他们的书,好比抬头远眺,明确方向,生猛海鲜吃多了,我想给同学们来点清粥小菜换换口。于是,一个4 岁的产品人,在起点附近晃悠了几年,肯定比前辈们更加熟悉各种细节,像朋友一样娓娓道来这段看得到的成长历程,所以说这本书,好比低头看清每一级台阶、每一块石头,让我们一步一个脚印。

所以,这本书只是一个半路上的小结,有的风景我还没看到,也没法说给大家听,但我有站在目的地的前辈给我指引,相信这份小结会有它的现实意义。现在是我做产品的第四年,仍然感觉到有太多的不足,最最起码,要做到让自己认同的产品经理,我觉得至少还要510 年。

期待和同学们一起成长。

 

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