敏捷下的scrim、xp、3355、TDD、BDD、CI、DI及四个仪式、十二原则汇总

 简单说一下什么是敏捷开发？

敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；为什么说是以人为核心？我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。

下面介绍一下Scrum和XP

前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要谈一下Scrum。

什么是Scrum？

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

Scrum通常用三三五五归纳

简单来说就是：

三个角色：Product Owner，Development Team，Scrum Master。Scrum Master

三个产出：Product Backlog，Sprint Backlog，Work Dliverable Software

五个会议：Sprint Planing Meeting，Sprint, Daily Stand up Meeting, Sprint Review, Sprint Retrospective

五个价值观：Courage，Commitment，Focus，Respect，Openness

详细进行介绍就是：

产品负责人（Product Owner）

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员（Scrum Master）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

开发团队（Scrum Team）

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

 

3个产出：产品Backlog, Sprint Backlog,潜在可交付软件增量

5个会议：产品待办梳理会，Sprint计划会，每日站会，Sprint评审会，Sprint回顾会

5个价值观：公开，专注，勇气，承诺，尊重

 

那么怎么进行Scrum开发呢？

1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的；

2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排；

3、有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；

4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；

5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）；

6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；

7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；

8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；

TDD与BDD

在敏捷开发里一直都有一种说法叫“代码即文档”，而且测试代码也成了功能代码的使用文档。敏捷里强调的TDD(Test-driven developmenet, 测试驱动开发)，就主要体现了这种思想：根据设计编写测试-> 实现设计的功能 -> 用测试代码验证 -> 重构实现代码 -> 改善设计 -> 再次回到根据改善的设计编写测试。反复循环下去，就是TDD所倡导的流程。
 

TDD的好处：1. 能驱使系统最终的实现代码，都可以被测试代码所覆盖到，也即“每一行代码都可测”。2. 测试代码作为实现代码的正确导向，最终演变为正确系统的行为，能让整个开发过程更加高效。TDD的不足之处或者说还不够完善的地方，是对设计和测试的编写没有一个明确的方针。作为整个循环中的向导部分，如何保证根据设计编写的测试就是最终用户所期望的系统行为？如果这一部分模糊了，那么后续所有环节几乎都要受到影响。所以，再次基础上，敏捷社区又有人提出了BDD的概念，即“行为驱动开发”。

BDD(Behavior-driven development)把TDD中模糊的那一部分给明确了，强调开发、测试、BA、客户等所有项目相关人员都用自然语言来描述系统的行为。大家看到的描述一致，读到的内容一致，于是最终测试驱动开发产出的结果也应该是最符合用户期望的。
 

CI很容易理解，就是持续集成。但是CD既可以指代码持续交付，也可理解为代码持续部署。CI和CD之间有很多相似的部分，但是也有很大的区别。

持续集成（CONTINUOUS INTEGRATION）

在持续集成环境中，开发人员将会频繁的提交代码到主干。这些新提交在最终合并到主线之前，都需要通过编译和自动化测试流进行验证。这样做是基于之前持续集成过程中很重视自动化测试验证结果，以保障所有的提交在合并主线之后的质量问题，对可能出现的一些问题进行预警。

持续交付（CONTINUOUS DELIVERY）

持续交付就是讲我们的应用发布出去的过程。这个过程可以确保我们尽可能快的实现交付。这就意味着除了自动化测试，我们还需要有自动化的发布流，以及通过一个按键就可以随时随地实现应用的部署上线。

通过持续交付，您可以决定每天，每周，每两周发布一次，这完全可以根据自己的业务进行设置。

但是，如果您真的希望体验持续交付的优势，就需要先进行小批量发布，尽快部署到生产线，以便在出现问题时方便进行故障排除。