敏捷测试、软件测试V模型、软件测试W模型

敏捷

“敏捷”是新的过程家族的名称
《敏捷宣言》：我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：

个体与交互重于过程和工具
可用的软件重于完备的文档
客户协作重于合同谈判
响应变化重于遵循计划
再每对对比中，后者并非全无价值，但我们更加看重前者

我们再敏捷宣言中可以看出，敏捷其实是有关软件开发的社会工程。敏捷的主要贡献在于他更多地思考如何去激发开发人员的工作热情。这是在软件工程几十年的发展过程中相对被忽略的领域。
敏捷开发有很多种方式，其中scrum是比较流行的一种。

scrum

scrum里面的角色

srcum由产品经理、项目经理和研发团队组成。

• 其中产品经理负责整理用户故事，定义其商业价值、对其进行排序、制定发布计划、对产品负责。
• 项目经理负责召开各种会议，协调项目、为研发团队服务
• 研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。

迭代开发

与瀑布不同，scrum将产品的开发分解为若干个小迭代，其周期从1周期到4周期不等，但是不会超过4周。参与的团队成员一般是5到9人。每期迭代要完成的用户故事是固定的。每次迭代会产生一定的交付。
scrum的基本流程如上图所示

• 产品负责人负责整理用户故事，形成左侧的product backlog
• 发布计划会议：产品经理负责讲解用户故事，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的故事列表，spring backlog。
• 迭代计划会议：项目团队对每一故事进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。
• 每日例会：每天scrum master召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。
• 演示例会：迭代结束之后，召开演示会议，相关成员都受邀参加，团队负责向搭建展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由产品经理整理，形成新的故事。
• 回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。

敏捷中的测试

挑战1：轻文档
挑战2：快速迭代
1、测试工作的核心内容是没有改变的，就是不断地找bug，只是要调整好自己的心态，一切以敏捷的原则为主。
测试人员不能依赖文档，测试用例作用减弱，更多的采用思维导图，探索性测试（强调自由度，设计和执行同时执行，根据测试结果不断调整测试计划）、自动化测试。
3、敏捷讲求合作，在敏捷项目组中，测试人员更应该主动点，多向开发人员了解需求，通论设计，一起研究bug出现的原因。

软件测试的V模型

V模型最早是由Paul Rook在20世纪80年代后期提出的，目的是改进软件开发的效率和效果。是瀑布模型的变种。

• 明确的标注了测试过程中存在的不同类型的测试，并且清楚的描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系
• V模型指出，单元和集成测试应检测程序的执行是否满足软件设计的要求；系统测试应检测系统功能，性能的质量特性是否达到系统要求的指标；验收测试确定软件的实现是否满足用户需要或者合同的要求。
• 局限性：仅仅把测试作为在编码之后的一个阶段，不再需求阶段就进入测试。

软件测试W模型

• W模型增加了软件各开发阶段中应同步进行的验证和确认活动，W模型由两个V字性模型组成，分别代表测试与开发过程，图中明确表示出了测试与开发的并行关系。
• W模型特点：测试对象不仅是程序、需求、设计等同样要进行测试，测试与开发是同步进行的。
• W模型的优点：有利于尽早地全面发现问题。例如：需求分析完成后，测试人员就应该参与到对需求的验证和确认活动中，以尽早地找出缺陷所在。同时，对需要地测试也有利于及时了解项目难度和测试风险，急躁制定对应措施，显著减少总体测试时间，加快项目进度。
• 局限性：需求、设计、编码等活动被视为串行的：测试和开发活动也白痴这一种线性的前后关系，上一届u但瓦努七年结束，才可以正式开始下一个阶段工作。无法支持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况，W模型并不能解除测试管理面临着的困惑。