软考--挣值分析
一、概念：
项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。
注意：挣值的分析肯定是在指定的时间点或者任务节点，在此基础上进行成本和进度分析
在这里不说一些抽象的概念，尽量用白话解释，分析的前提是要有各种参数，挣值分析需要三个参数：
1. PV(Planned Value)计划值:在整个任务计划阶段，计划截止到计划的时间，应该完成多少任务所需要的成本（工时或者费用）。
比如小明计划10天一共制造20个原子弹，1天制造2个，每个原子弹的制造成本是10元。那么在计划的第4天（指定的时间点），PV=4*2*10=80元（按计划4天应该制造8个原子弹，共需要80元）
2. AC(actual cost)实际成本：任务进行到某个时间点，耗费了多少费用或者工时。
比如：小明工作了4天，一共制造了5个原子弹，耗费了80元，AC=80元
3. EV(Earned Value)挣值：某个时间点实际完成的工作量在当初计划中应该需要多少工时或费用。此处不要认为挣了多少钱！！
比如：小明工作了4天，一共制造了5个原子弹，耗费了80元，按照计划标准，造了5个原子弹应该耗费50元，那么EV=50元。
----------------------记住上述三个参数，再来看下面四个公式----------------------
一、成本：
1. 成本偏差：CV = EV - AC
针对已经完成的工作量，当初的预算金额减去实际花费金额
CV>0 :说明实际花费比预算金额少，此刻处于成本节约状态
CV <0：说明实际花费比预算金额多，此刻处于成本超支状态
2. 成本绩效指标CPI:
CPI = EV/AC
CPI >1：表示成本节约，并且CPI越大，表示成本节约越好
CPI <1：表示成本超支，并且CPI越小，表示成本超支越严重
二、进度：
1、进度偏差：SV=EV-PV
比如，小明在第4天，应该制造8个原子弹，应该耗费成本80元(PV)，但是他只制造了5个。按照计划5个原子弹的预算是50元（EV）,此处就能看出小明的工作进度落后了，用数据表示的话，SV=50-80=-30;
SV > 0 :进度超前
SV < 0;进度落后
2、进度绩效指标（SPI）= EV/PV
可以表示，某个时间点，进度具体是多少
SPI > 1 进度超前
SPI > 1 进度落后
比如：SPI=50/80=5/8，进度落后，从进度的角度说，按计划每天的工作量一样，第4天应该完成总计划的1/4，但是实际完成了5/8；
按成本来说，截止第4天实际耗费了50元（AC）;
如果按照现在的工作状态不变，小明共需要几天才能完成20个原子弹的任务？
解析：4天实际造5个，每天实际造5/4个，20个需要：20/（5/4）=16天
那么一共需要多少成本呢？
解析：5个实际耗费50元，20个共需200元
这样看来，在某个工作时间点，分析成本情况（超支还是节约）和分析进度情况（超前还是落后）就一目了然。
下面附一张图：
