项目经理思维导图——15 传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目管理转型,如何做到敏捷开发与CMMI体系整合?

前期思考

  • 转型目标:为什么要实施敏捷转型
  • 转型核心:是否真的可以做到以人为本
  • 转型策略:如何开展敏捷转型
  • 转型方法与流程:将敏捷与精益实践落地
  • 转型数据反馈:敏捷与精益数据分析框架
  • 转型基础:敏捷领导力

思想敏捷

  • 敏捷以“人”为中心
    • 尊重团队及个体

    • 引发个体主观能动性

    • 促进个体最大发挥价值

  • 敏捷“价值”为驱动
    • 区别对待与CMMI、IPD等相关关系

    • 尝试寻找与CMMI、IPD结合契机

    • 以用户价值为根本导向

  • 敏捷鼓动与客户密切合作
    • 客户合作高于合同谈判

    • 以用户核心价值为导向

    • 明确客户价值收益

  • 敏捷积极地拥抱变化
    • 以最小可交付单元作为增量输出

    • 定期回顾以改善用户需求贴合度

    • 欣然面对需求变化,为了客户的竞争优势 ,敏捷过程掌控变化

实践敏捷落实

  • 落实敏捷管理实践
    • SAFe

    • LeSS

    • DAD

  • 敏捷工程实践
    • TDD

    • 结对编程

    • 行为驱动开发

    • 涌现式架构

    • 架构重构

    • 持续集成

    • 敏捷测试

    • 持续交付

    • DevOps

  • 敏捷产品实践
    • 精准创业

    • 原型

    • 用户画偈

    • 设计思维

    • 精益用户体验设计

    • 影响地图

    • 用户故事地图

文化敏捷

  • 应用敏捷得到的收益
    • 能够应对优先级的变化

    • 提高项目的透明度

    • 提高产品质量

    • 减少项目风险

  • 文化敏捷获得的增量收益
    • 客户满意

    • 工作开心

    • 团队凝聚力增强

    • 创新和创造力提高

    • 持续学习

记忆口诀

  • 敏捷转型是个宝,传统模式把路找
  • 前期思考很必要,目标策略为依靠
  • 方法流程助转型,数据反馈见实效
  • 价值驱动人为本,变化跟着客户跑
  • 产品工程和管理,精益持续重构好
  • 提质增效减风险,创新凝聚满意度

思维导图

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15 传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目管理转型,如何做到敏捷开发与CMMI体系整合?

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