一页纸项目管理（OPPM)——APM项目

什么是APM？敏捷项目管理

 敏捷项目，最初开始于IT项目，它的管理具有很浓郁的IT产品研发特点。

 无论是IT性质项目还是非IT性质项目，敏捷项目都应具有以下特性：

 1.有意愿和能力去重整、迅速响应变化

2.协作、自我组织的以客户为中心的团队

3.迭代式增量交付可行的解决方案。

Scrum是被广泛使用的APM管理方法。

它关注于在最短的时间交付最高的商业价值；

它允许快速重复的检查实际可用的产品/软件（每2周或者每月）

 通过业务确定优先级，团队通过自我组织来确定交付最高优先级产品特性的最佳方式；

 每两周或者每月，团队中任何人都能看到真实可用的产品迭代情况，并决定继续增强它还是现在发布。

 针对APM5个要素进行分解：

在传统世界里，我们需要管理成本，而在敏捷思维世界里资源是固定的。

在传统世界里，时间管理是必要的，而在敏捷思维实践者这里是以固定时间盒做计划。

 在传统世界里是通过逐步完成的阶段性目标，最终完成一次性的交付。而敏捷思维是通过发布特性循序渐进地持续的交付产品。

基于APM下的OPPM的创建：