善徳科技 | 线下斗黄光裕线上斗刘强东，将身家12亿元暴涨到28亿元！

B2C网上购物平台小善之前也有讲过一两个厉害人物，

我们也知道B2C网上购物平台做的好做的厉害的非淘宝、天猫、京东莫属了。

前段时间马云才在美国举办了一场小企业家的论坛，还表示未来30年，就是由中国消费来带动全球经济。

而京东的刘强东接受央视财经采访时表示未来只剩下京东和顺丰两大物流巨头。

这两位是可以说是网上购物平台的“大佬”，但小善讲述的这位也不赖

千万富翁一年速成

◆◆◆

张近东是安徽籍南京人，文学学士。苏宁集团董事长兼总裁、苏宁电器连锁股份有限公司董事长、党支部书记。

张近东小的时候父母就双亡了。他和哥哥相依为，靠着比他大12岁的哥哥张桂平拉扯大的。

或许是因为小时候的那些经历，才让张近东有如今的成就吧。

1984年，张近东走出南京师范大学的校门，进入一家南京鼓楼区属企业。

上世纪80年代末90年代初，中国出现一股“下海”潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试。

张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程，却没想到竟然攒到了10万元资本。

当时最热门也最赚钱的商品是家用电器，彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。

但张近东却没凑这个热闹，在冷静思考了几天后，他做出了令周围许多人惊讶的选择：专营那时还属于“奢侈品”的空调。

所以在1990年，他和哥哥张桂平创办了一家空调专卖店，但最后兄弟两分家了，张近东还继续经营电器连锁。

就在年底，27岁的张近东，远离闹市的南京，在宁海租下一个面积不足200平方米的小门面。

成立了一家专营空调批发的小公司“苏宁交家电”，开始了个人和苏宁电器的创业历程。

谁也不会想到，十几年后，从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”——苏宁电器。

而掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。在他下海第一年就做到了6000万元，纯挣1000万了。此时的张近东年仅28岁。

杀出重重困难

◆◆◆

但在当时南京国有大商场眼中，民营企业苏宁无疑是半路杀入空调业的“程咬金”。

1993年，“八大商场”联合发动空调大战向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果哪家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。

这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的“价格战”，不过苏宁反而一战成名。

凭借平价优势当年空调销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商，最终成为这场大战的赢家。

但好景不长，1995年以后，中国家电市场出现供大于求状况，许多制造商直接渗透零售市场。

为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。

1996年，苏宁进入扬州市场，标志其开始走出南京探索家电连锁之路。2000年对于苏宁电器是个转折年。

这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场。

时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系也在快速扩张：2001年平均40天开一家店；

2002年平均20天开一家店，2003年平均7天开一家店，2004年平均5天就开一家新店，而今年前4个月，苏宁平均2天就开一家店。

15年下来，苏宁电器从当初的10个人壮大到7万人，从200平方米的一个店面扩张到全国的300家店面，从年销售额400万元提升到近400 多亿元。

                                                                               -END-