我在富士康八年 ------ （十七）短暂又混乱的IDM产品处

没有诋毁，更不会美化。只想告诉你，真实的富士康。

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IDM产品处也是手机制造，主要是海尔、长虹、波导等国内品牌。

办公区也是和生产区连在一起，占据整个C1栋一个楼层。

从前期PM项目经理、NPI导入、供应链、SMT、组装、测试、工程、品保、物流，手机生产链条，模式和流程和之前的MCM 产品处基本相同。

可以让TY富士康的手机制造起死回生吗？

因为有在MCM的工程经验，熟知手机制造的整个流程，所以我在IDM的岗位是PM前期项目经理，负责手机导入前的技术对接等各项准备工作，是链接客户，研发部门还有制造的桥梁。

我很振奋，期待可以在新的岗位上做出成绩，顺利导入新机种，让产线赶紧运转起来。

毕竟有产出才能养活大家，包括自己。

但很快发现IDM工作气氛和MCM截然不同。

MCM的同事们有的是专业对口，自身有电子技术；有的是入职时经过严格培训，熟悉工作流程；有的是经历过传统手机制造的繁荣，在产线上获得了成长。总之，都熟知手机制造流程也富有敬业精神，工作氛围非常好。

但IDM却是职场宫斗。

比如: 测试工程部的主管，资位师一，台干，常驻台湾。实际工作由大陆的一位同事代理，但决策的事情要汇报台干本人。因为手机试产很不顺利，每天状况不断。代理的这位同事每天汇报请示决策，找到人还好，找不到只能拖。即便找到了，等来的也可能是纸上谈兵不知所云。所以整个流程，测试阶段成为最短板，最影响试产进度。

再比如: 品保部门主管，资位师三，台干，每天在办公室听到最多的，是她的大嗓门。主题就是大陆人。口头禅：“我跟你讲啦，你们大陆。。”然后噼里啪啦，各种恶俗语言。实际情况是她本人私生活很混乱，品保的男员工几乎歪瓜裂枣，她却也不挑。

最奇葩的是我的主管。这位是陆干。道听途说了很多她升职内幕，虽然无意添油加醋，但对她的工作风格实在不敢沟通。渐渐的，PM的职能被NPI代替，新机型导入工作全部落到NPI同事的肩上。

所幸NPI的主管很有魄力，NPI的同事们虽有微词，但也以大局为重，连续导入了几个新的机型。

阿弥陀佛，八百年不在人后论长短，没有管住手啊没管住！

功能设计不够强大，制造良率不高，质量不稳定，都成为致命问题。

自主研发的，为海尔、波导、长虹等代工的，基本没时间在市场上站住就很快被淘汰。

订单越来越少。很快产线又停了下来。

IDM产品处也难以为继。

一部分同事被分到IPEG产品处（生产苹果外壳），一部分被分到了HN富士康。从此分道扬镳，开始了不同的富士康职场道路。

IDM这一年的经历使我认识到在富士康这样的大企业也会有决策失误，管理层也有拉帮结派任人唯亲。

虽然存在时间短，但杀伤力却太强。

如同一场闹剧，暴露了富士康管理混乱的一面。

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