S2B2C的核心

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商业即人性，用信息处理力提取人性要素，用数据处理力满足人性，以及发自内心的尊重，才能真正形成人际合力，实现服务与赋能。这需要从带队老大自上而下就开始的信息与数据基因，勇敢解决自己的缺陷，及必要的投入。不是说没有这些核心能力不用能做但没有这些核心能力，做不稳，做不好做不久。

混沌大学有韩都衣舍的赵迎光关于S2B2C和阿米巴的课。

他提到的核心词是赋能与服务。

比如组织架构的变化。

但是，组织架构是表面的。而很多中国老板的官本位意识和文化却改不了。

光设置一个架构，没有发自内心的服务意识，没戏，他在课程中也提到了。

另外，S2B2C的支撑，是基于强大的信息处理力的人性把控和人际合力的发挥。

图片发自App

1.人性把握和人际合力

2.精细化系统化运营

而这又靠以下支撑：

3.信息处理力

4.数据处理力

商业即人性，用信息处理力提取人性要素。用数据处理力满足人性。

不是说没有这些核心能力不用能做。但没有这些核心能力，做不稳，做不好，做不久。

这需要从带队老大自上而下就开始的发自内心的尊重，信息与数据基因，勇敢解决自己的缺陷，及必要的投入

拥有基因，不是自己拥有能力，而是重视，勇敢面对，和足够投入。

马云不学编程，但他重视，能吸引最优秀的人为他解决。

带队老大的吸引力是个重要课题。

有些人第一顺位需求不是钱，比如百度陆和李。他们离开是因为百度乱了

有些人第一顺位需求是钱。

所以老大们别抱怨人不信，不跟，不忠

应该解决自己在勇气，愿景，能力的影响力，和不同人人钱希望和感情的需求。

这可是个大课题。