4D卓越团队 AMBR习书报告chs.1-2

书中主要内容

NASA哈勃瑕疵镜片的巨大代价（15年、15亿美元）

根本原因在于团队背景（企业文化）：沟通不畅、恶意指责、各种外部压力

Attention我关注的内容

如果发现团队失败，其原因在哪里？技术问题背后人的问题是什么？

团队看似风平浪静时，是否在隐藏严重的问题？

朋友的公司，高管之间互不信任，公司业绩下滑严重，如何引用4D分析问题原因（文化、沟通、人性） ？

DISC行为风格工具能从哪些角度辅助发现人的问题，并改进人际关系和沟通？

Mindsets-我的情绪

警醒：团队出现问题，领导难辞其咎！

要从领导者自身出发去找问题，别再归绺于他人！

 Mindsets-我的想法与内心独白

背景影响性格：没错，或多或少会的！（p.13 查理博士的观点看似过于悲观。）

我的什么性格可能易受背景影响？

我的什么品格（道德底线）不应该被背景同化?（比如诚信）

1、反思过去我在带领团队的过程中，以D型风格强势带领，自以为是，缺乏沟通。导致一些小问题演变成大问题，团队冲突加剧。

2、反思教养子女的问题。有时孩子犯错后不愿承认，或者说谎掩盖。我自已的问题在于常常批评和指责孩子的行为，急于纠正行为，而不肯耐心去挖掘行为之下的心态或动机。

Behaviors让自已变得更好的行动

虽然出现巨大失败，也要正视，及时探究问题的根源。这需要从诊断背景开始。从沟通中明确原因之后，再制定出解决方案。遇到失败不怕，怕的是因为不肯反思而在同一个地方跌倒，或一蹶不振。

1、学习S型风格，耐心地倾听，平等地对话，确保良性沟通。

2、注重孩子的内心，而不是只看行为。需要心平气和地沟通，避免批评和指责。

3、更多地把DISC应用于团队冲突处理及沟通协作上。

Results 期待的结果

1、从自已开始，打造透明沟通的团队文化（效法Dalio Ray’s Team）。

2、子女教养注重塑造良好的品格，树立良好的信仰和价值观，不被不良文化扭曲。

3、帮助更多团队打造良性的沟通文化。