微商运营团队如何分工

       文/刘志伟   营销架构师

       近日，同5家正做微商的企业探讨微商团队如何落地执行这个问题？个人认为，如何落地执行的前提是团队分工。

     微商，其实只是企业营销的第四个渠道。从严格意义上说，客户的需求没变；商业的本质没变。变的只是模式，所以在运营体制上，把运营体系重新架构就可以。所以我把我负责的微商团队的六大运营体系写出来分享给大家。

     1、技术功能委员会。进行营销技术培训和指导。营销内容包括如何吸粉，如何聚粉，如何打造朋友圈，如何推广等。

     2、销售功能管理委员会。进行销售分析，根据FABE方法设计团队的目标管 理、时间管理、团队建设技巧、领导力，甚至客户的心理分析和顾问式销售技巧等。备注F～特点、A～功能～B～好处、E～证据或案例。

   3、客户服务功能管理委员会。靠服务维系与客户的关系，指导和帮助代理商，并保持与其越来越紧密的关系。

    4、产品知识功能委员会。提供产品知识资源，同时为团队提供专业的产品知识服务。为产品迭代做储备。

     5、文案视觉功能委员会。不需要代理商去找资料、编文案、做视觉短片；品牌宣传等的资料制作。

      6、运营功能委员会。包括授权的查询、物流、仓储、采购、财务等运营功能。

      希望此文对企业在微商团队运营方面有帮助。因为怕涉及企业商业秘密，有部分未做公开分享。有需求的可以加刘志伟微信号：L13288886600.