第二课总结 HR如何招聘

首先张老师提出了HR在企业当中的定位讲述了岗位职责

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然后HR又分为两个模块，一个是HRBP，这个模块主要是贴着业务走的，也可以理解为业务助理，在阿里巴巴叫做政委，另一个是集团HR，它是服务于集团高管管理层的一个职能部门，接下来张老师讲述了HR在招聘中的重点

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首先我们要知道任何一家企业都是有生命周期的，也就是说，没有任何一家企业可以说永远的基业长青，总有死亡的那一天，这是艾迪斯理论，另外就是企业在不同的成长阶段需要的人才是不一样的，所以招聘的对象和方式也是不同的。接下来张老师讲述了如何做好一名CEO，讲述了CEO的岗位职责

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分别从对内和对外进行了描述，所以招聘最难的时候，是刚开始创业的时候，你如何招聘你的合伙人，这里张老师举了一个例子，并告诉大家这个人，为什么在公司干的时候很优秀，但三次创业都没成功，原因就是他是业务出身，他招聘的合伙人和高管都是一个类别的，只有一种能力是完全不可以的，所以在招聘合伙人时最好是招聘其他模块管理能力比你强的人，最少做的互补，这六条能力如果你不能够完全具备，起码让合伙人给你分担几个，但战略方向，战略资源整合，精神领袖这三条是不可以往外分掉的，那如何选择一个合伙人呢？

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首先要有共同愿景，其次要信任和包容，最后是互补，这里张老师重点讲述了第二条，信任！你是先选择让他证明，看到结果后再选择信任呢？还是先选择信任，等结果呢？答案是张老师建议先选择信任，因为你一旦不信任，对方就会没有安全感，他就会应付，这就失去合伙人的价值意义了，所以先选择信任，让对方放心的去干，等结果就可以了！

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接下来又讲述了如何招聘高管人才，首先他要有战略眼光，如果他走的方向是错的，他的执行力越好，死的越快，它会坑死一只队伍，另外高管大部分是有平行的，也就意味着会有竞争，这就要求他有胸怀，最后就是他如果想晋升，必须能够培养自己的下属，阿里巴巴要求，如果你想晋升，必须有2个备用的候选人才可以。

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最后就是管理层的招聘，要求能够理解企业文化的价值观，团队的担当，最重要的在业务方面要懂得体系化管理，也就是用数据分析各个层面的问题。