记录拟入行PM的每一步

自身是信息系统与信息管理的本科专业，应用高级编程语言C#，基于Microsoft.NET.平台进行Web窗体、Winform进行项目开发，数据库层面，为协同团队稳步开发，统一采用SQL server 2008。由于初次参与项目，对于doc net开发中的三层结构认知尚浅以至于前期项目战略性方向把握不足，以至于小组成员分工混乱，相互推脱责任，项目停滞不前。

（1：数据访问层（DAL）:主要是对原始数据（数据库或者文本文件等存放数据的形式）的操作层，而不是指原始数据，也就是说，是对数据的操作，而不是数据库,具体为业务逻辑层或表示层提供数据服务．

2：业务逻辑层（BLL）:主要是针对具体的问题的操作，也可以理解成对数据层的操作,对数据业务逻辑处理，如果说数据层是积木，那逻辑层就是对这些积木的搭建。

3：表示层（IU）:主要表示WEB方式,也可以表示成WINFORM方式,WEB方式也可以表现成:aspx, 如果逻辑层相当强大和完善,无论表现层如何定义和更改,逻辑层都能完善地提供服务。)

对于项目指挥上的失误，在一次例会总结后，通过大方向上的引导，及组员间的相互交流（共8人，因布局的失误，1人退出项目团队，剩余7人）进一步加深了对项目本身的理解，站在产品经理的视角（产品经理做的事情，本质上是打通问题（用户需求）与解决方案（产品），从而优化这个世界。用户需求与产品的匹配过程是产品定位的重要环节，需求驱动产品与运营，不了解用户需求的很难做好产品经理）上解释，第一次将战略层把握好（了解用户需求，认知产品目标），战略层面的思想肯定是贯穿项目始终，并不断完善。前期在深度挖掘用户需求后，并进行部分实地调研，与潜在用户群体进行深度访谈后，通过感性层面的对话，归纳推理出表象后的真实需求，在进行该过程前，首先应根据产品本身，制定初步调研计划，引导用户出对某一事件的态度和反应（（首先提出一个好的问题很重要，例如根据目前市场上已有的儿童读物竞品，打造一款具有差异化特性读物。用户实地调研首先提出“儿童读物代表着什么”就比直接问“你们心中的儿童读物是什么样子”要有用的多），正如英国第二次工业革命期间，人们说“想要一匹跑的更快的马”，但卡尔·弗里德里希·本茨和戈特利布·戴姆勒认识到背后的真实需求，发明了奔驰汽车。）收集用户的答案通过类比，归纳等方法引导真实需求。自下而上过渡到范围层，着重解决（功能型产品、信息型产品）功能规格、内容需求、在后者结构层（交互设计、信息架构）-框架层（信息设计、界面设计、导航设计）-表现层（感知设计），这是一个由抽象到具体的过程。其实自身在编程过程中更倾向于唐杰对五层结构的把握(系统层—数据层—业务层—框架层—表现层)，对于唐杰本人对产品的定义也十分深刻：产品的本质是基于业务逻辑来定义代码指令对数据进行读取、增加、修改、删除等操作的。架构设计就是梳理这些逻辑和指令，能够从技术人员的视角出发，以"实现模型"的思维方式，在还没有产品形态和概念的情况下，能够清晰地梳理出数据形态和流程的过程。

项目的过程中，功能设计在分析其可行性后一定要进行需求分级，确定实现优先级，前期着重突破产品的核心功能，无论是低保真图或是高保真图（分析代价），率先实现MVP（最小化可行产品）。其余功能需求可放在产品2.0或之后，对于迅速实现MVP投入到市场，了解潜在市场潜力，有着关键性的作用，正如微信1.0刚开发时，把握住最重要的功能需求（文字消息）随后过渡到语音图片等，产品的生存周期与用户有着紧密的联系，所以我们最初的产品驱动一定是以用户为中心，首先积累第一批忠实客户尤其关键，小米手机通过论坛聚集手机发烧友这一集群，打造三三参与原则，提高用户参与度，注重用户的体验感，由百人的口碑传播效应直接低中端市场份额，米粉散布全国的每个角落，腾讯也因为留住用户，积累了大量粘性客户，之后的盈利模式，也是基于众多的用户基数迅速崛起（虽然差点变卖企业）。无论是交互设计、还是视觉设计，都应好好琢磨用户心理，扁平化的结构能让用户更容易找到自己的想要的信息。目前开发项目的过程中，多进行竞品分析，不应随意变动用户多年的惯性思维，以差异化的手段迅速占据市场份额。

第一次写作思维局限性比较大，请见谅，但我会定期整理心得感受！如果能得到大家的指导当然我会非常感谢！谢谢

2017年10月14日记