71讲---训练下属|从提议管理开始2018-01-23

课后思考：

描述我们会议，一般是从领导布置任务开始，还是从大家 提议开始，优势缺点是什么？

财务中层会议：我们集团的财务中层会议，主要的目的就是领导安排月度工作，传达最近的文件指示，解决最近出现的问题，提醒最近要开展的工作以及下一步工作的方向。这样的好处，会议效率高，主题明确，参会人的角色是执行。如会议中出现针对未决事项一定会指定责任人并规定时间完成。缺点：开大会时人多，大家不好意思提出问题共同讨论，30-40人讨论起来很难收场。

部门周例会：按财务领导规定应该为部门负责人主持，为了让大家融入性强，我调整分各个业务小组长轮流主持，每个人根据自己的信息选择主题，可以选择自己工作关注的事件。我当初目标是训练各个小组长的表达能力沟通能力。学习这一课后，我发现还有一个好处就是让骨干员工更加关注全局，让骨干员工有参与感 。前期缺点：流于形式，如果骨干员工自己没可这种形式，对他工作能力没有实质性提高。本周我开始试着指定其中一个主题，如本周是新财务账套设置各个小组账务处理中的需求。希望引导他们站在部门层面思考问题。我也试着用这个表格解决工作中遇到的问题。