今天讨论“相信未来”，未来是什么？
首先，如果我们今天不脚踏实地地干，我们能有未来吗？我认为没有。如果我们相信未来，那我们一定要注重今天。把今天干好，那就有未来，这是我对未来的理解。
第二，今天我到现场的时候，很多好朋友都想跟我一块合影，我也想，但是我又有点生气，拿出的手机都不是格力的，我格力商城能买到格力手机，大家能不能体验一下。大家都说董姐好，你支持我一下，体验完了你会发现，不仅是董姐好，董姐的手机更好。
我们今天的主题——怎样激活企业家的精神。
企业家的精神是什么？是别人不想做、别人放弃的，你要去做。好干的事给别人干，难干的事自己干，这就是企业家精神。
讲到这里，我想跟大家分享一件事，宋总（中国建材集团董事长宋志平）刚才讲格力做得很好，到底好在哪里？说老实话我往这儿一站，你们想到的关健词是空调。你们把手机、IH电饭煲忘了，那说明我做得还不够好。
今天，中国很多企业都在走向世界，当我们为自己的品牌而自豪的时候，当我们拿出自己的产品感觉到骄傲的时候，大家有没有发现，缺了什么？
有很多企业，在你参观的时候，他们会告诉你，我们企业用的设备全是进口的，很多人才是从外国引进的，我这个企业很优秀。
但我认为你差的就是这两点。
因为如果没有外国的设备我们就造不出好产品，没有从外国引进人才就造不出好产品，这是悲哀的。
所以，在新的时代，我们要重新定位我们自己，未来是什么？我们要成为一个创造者，只有创造者才有未来。只有创造者才能实现社会的价值，因为你的创造改变了别人，给别人的生活带来品质和享受，这就是我们企业家的未来。
讲到这里，格力到底是干什么的？除了空调、手机、电饭煲，还有什么可以拿出来的？很多。
通过自己的技术开发，我们已经有了更现代化的（产品），按照宋总讲的，企业家的责任是什么？对于一个企业家来说，并不是破坏了环境，污染了空气，有了自己的市场，赚到钱了就可以了。
这是用别人的生命和健康作为代价，是不可取的。
既然要保护环境，让人类更加健康和美好，我们应该能够创造技术。我认为这就是企业家精神。
所以在这里我想一边放一个片子，一边和大家分享格力今天到底在干什么？这个片子可以看到，这五年里，在供给侧结构性改革中，格力给我们带来的一个最好的成果。（现场播放VCR）
大家看完这个短片就知道了格力现在在干什么？当初我们要进行自动化改造的时候，我们也想过用中国的设备，但是由于格力对精度要求特别高，而当时国内的设备满足不了我们。
所以，在当时我们唯一的办法就是进口，基本上清一色选择的德国设备。
这是一个知识致富的时代。有人在互联网上只用一部手机，一个微信，就把生意做到全世界，月入不菲。你想拥有这样的事业吗感兴趣者请关注我微信：15278881055QQ:3151212184。
中国提出《中国制造2025》，我们看到，我们在做终端消费品，能够支撑它的却只有进口设备，这时，我们感觉到了责任所在，我们应该以最高的战略眼光来看中国制造。
所以格力在2013年正式进军智能装备领域，我们在这五年的时间里，创造了很多前所未有的创新，我们踏入了一片空白的技术领域。
今天我们的数控机床、工业集成、机器人(18.820, 0.03, 0.16%)已经不仅仅是为格力服务，我们还进入了很多其他行业，比如食品行业、卫生行业、医疗行业、工业需要，还有大家看到的——我们的汽车行业。
在银隆工厂里，清一色是格力的装备，我投资了银隆，投资的目的就是希望能为格力带来新的空间，为我们的智能装备打开一个天堂。今天这个愿望可以说实现了。现在我们的机器人已经在出口。
说实在话，我经常在想，我们走向了世界，世界走向了中国，但很多时候，我们依然要依赖别人的高端技术。所以，格力的梦想就是有一天要把我们的技术服务全世界。
昨天在南京和大家分享了我所经历的，我们曾经很苦恼，在家电行业，格力电器是他们挖人最重要的地方，不仅挖我的人，还来偷技术。所以，我们很苦恼，没事就要打官司。
现在回头看，这十多年来，他们挖走那么多人，结果技术没有超过我。这就说明企业的基因很重要，企业要有创新基因，要有培养人才的动力和条件。挖走的人只能带走我过去的技术，带不走我们的未来。所以，我可以自豪地说，格力在空调领域不仅仅是中国第一，还是世界第一。
昨天在南京开会的时候，组委会跟我讲，董总你不要做广告，我说一定要做，世界最好的空调在中国，在格力，为什么不做，不仅中国要用，世界也要用，所以一定要宣传，一定要说。
我们很自豪的说，我们的光伏小屋是世界上独一的技术，唯一的产品，所以受到世界的欢迎。
宋总讲在非洲看到我的广告牌，那是小菜一碟。中东地区40%以上都是格力空调，特别是光伏小屋，特别受欢迎，因为他们那里能源缺乏，我们解决了他们的能源问题，一个小屋只要有光伏，就可以让人们享受到最好的温度，不需要花一分钱。
这个技术给我们带来变革，给我们带来市场，带来社会对我们的尊重。可见，创新是多么地重要。
如何创新？格力走到今天，想得更多的是怎样搭建培养人才的平台。
我希望格力培养的人才不仅仅为自己服务，我希望他们还能够走向世界。就像今天有的企业希望引进一个外国人才这样，当某一天，我们格力的人才真正走向世界，中国制造才是最强大的，自然而然会受世界尊重，中国制造将真正的服务世界。
所以我觉得一个企业在发展的过程当中，一定要重视人才的培养。人才是第一的，没有人才一切归零。技术是天生的吗？技术要靠人才。人才哪里来？这就是企业家当前应该思考的问题，这是一种社会责任，能挖来人才并不能证明你有本事，能培养一批人才那才是真正的本事。
格力现在有1万人的技术开发队伍，10个研究院，70多个研究所，国家的重点实验室交给了我们，我们还做了很多前瞻性的科研，技术性的研究，这些都一直在进行当中，虽然当下我们可能用不到，但是我们看重的是未来。
还有一点可以纳入到企业家精神里来，那就是：企业家更要有胸怀，而不仅仅关心挣钱。
格力今年的营业额增长了400亿，但是我们的利润达到15%的净利率，税收一年超过了200亿。
这又要引出一个话题，政府天天在给我们松绑，给企业支持，减税、免税，有人说最好政府一分钱税收都不收，但是这有用吗？
该倒的企业还是倒，因为你没有创造力。我们企业有能力交200亿的税，没有觉得很困难，我们活得很潇洒，因为我们有领先的技术，企业要的是市场，不是减免税收。
如何赢得市场？要创新，要做别人没有的技术，要给别人带来生活的改善，带来产品品质的提高。
有人说企业发展遇到了互联网时代、物联网时代、大数据时代，但我说，没有实体经济，大数据有用吗？
所以我们的实体经济还是要发展，实体企业的责任是重大的。在企业发展的过程中，我们注重人才培养，坚守自己，坚守实体。
我们的1万多技术开发人员，全部来自中国的高校，有大专生、本科生、研究生、博士生，但不论是谁，到了格力，我会给你创造一个自己再造、再学习的机会，只要你有想法，我就让你实现。
所以，格力也是一个很好的创业的地方。
我想和大家分享一点，相信很多的企业家都是有梦想的，也是愿意去挑战的，但是单枪匹马去斗、去闯荡，不如联合起来，这就是互联网时代的机遇。
格力在这5年来营业收入是过去21年的1.9倍，创造了过去21年所创造的4倍的利润，同时给国家的税收也是3点几的比例，我很自豪。
如果照我们过去技术落后，我们的产品得不到社会的认可，谈何利润，谈何税收？
供给侧结构性改革给大家重新认定了方向，一定要从基础做起，一定要有能力创造技术，比如我们的电饭煲，做出的米饭香喷喷，我们做出的米饭比别人好，消费者难道不喜欢吗？
前几天有人在微信群里讲自己用格力的饭煲做煲仔饭的经历，说自己以前不想在家里做饭，都是在外面吃，因为有了格力饭煲，每天都想回家做饭。
多美，听了这样的评价你不自豪吗？所以企业家精神还有一点，就是为自己的品牌骄傲，为自己的品牌呼喊，为自己的品牌去创造，这就是企业家要干的事情。
最后，很关键一点，你们要记住，除了用格力空调，还要用我的电饭煲煮饭，出门打上我的手机，坐上银隆的汽车，这就是格力的未来。