#教育增长圈#-教育操盘手2期-流苏-day3-操盘手自查标准

我叫流苏，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】流苏

【公司】新美控股集团

【岗位】用户增长

【工作年限】2年

2、核心能力模型

【人员管理】管理2人团队

【承载能力】根据项目目标，整合资源，搭建用户流量池，分解并制定相关用户运营增长活动、制定运营策略，搭建用户成长体系等。

【流程搭建】微信等付费渠道投放拉新（项目评估、宣传物料制作、渠道筛选、社群搭建及引流裂变维护和后期数据复盘。）通过渠道精细化分级，提高投放效果，吸引精准用户加入社群。精细化社群运营。通过数据分析和社群运营规律，探索更好满足用户需求的运营机制，完善社群的工作流程及制度规范，对用户进行合理分层和管理。公域流量池获客（今日头条、抖音、微博等平台运营的工作）。

【迭代能力】之前尝试的东西很多，且多为框架策略性工作，导致一些底层能力不牢固，所做项目相对小众，获客模式相对单一，需完善从获客、激活、留存、转化、口碑传播整体流程的能力。

【把控调度】获客／产品／教研 

【渠道搭建】公域流量获客、内部流量自增长

【成本核算】免费用户成本CAC 10元左右，月投放20~30万左右。裂变获客成本2~5元

【项目操盘能力】可从0搭建整体获客、激活、留存、转化模型。主要为获客负责。

3、目标

【下个阶段】是成为百万万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：成为一个具体业务的操盘手（可对用户全生命周期增长负责）

（2）行业认知：拓展视野，理论和实践相结合，时刻保持对行业信息的敏感度。不断拆解和还原优秀的行业案例，化为己用。

（3）业务流程：在业务流程上，获客增长方向比较有经验，在转化方向不够深入，多考虑如何结合班主任的销售去获客，或者更深入的了解销售人员的是如何做转化的。需熟悉并及其了解现有公司的整体业务流程，有大局观，提高对业务理解的高度。

（4）执行力：提高工作效率，合理分配工作时间，根据公司的北极星指标， 拆解所属业务模块的具体指标和落地执行方法。

（5）心理素质：抗压性需提高，数据驱动，以结果为导向。

（6）人员管理：合理的安排所负责业务的工作，熟悉了解每个人的闪光点，把合适的人放在合适的位置上。

（7）部门协作：争取沟通和协调工作，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界。