小东西往往也能做出大事业！

耳机，体积小小，却被人玩出了大名堂，不仅造就了国际知名品牌，远销海外，还做到了国内耳机行业第一，4年累积销量超过4000万。

而这个将耳机玩出大名堂的人就是年过半百才开始创业的谢冠宏。

十年工作一朝没，却靠一副耳机称王全球

创业之前，谢冠宏曾是富士康的事业群总经理，已经在这家公司里工作了10年。在这段时间里，他曾为公司拿下iPod订单、所有Kindle订单，还参与、领导了iPod播放器、Kindle电子书、Lenovo平板与手机等众多红遍全球的电子产品的设计及生产。

然而，10年来兢兢业业努力工作的他却因一次阴错阳差的请假而惹怒老板被迫下岗。在前一天，他曾向他老板告假，以为已经获得批准，便放心去赶第二天飞机。没想到，就在他坐上飞机，机舱门关闭后，却接到老板电话，质问他怎么没来开会，并怒言要么就马上赶回来，要么就再也别回来。

结果可想而知，这位已经50岁的大叔就在这一天失去了十年来统管近万人的工作。凭借他的工作经历，想继续的制造业里找工作还是不难的。然而，这就意味着他将与曾经的老板处于对立面，刀剑相向。他不想再像之前一样只做执行而是能放开手脚做自己想做的事情，同时也是害怕此类事情再次发生在自己身上。

这时，雷军主动找上他，邀请他加入小米，成为小米的第九位合伙人。他认为这样中途加入创业团队中不是自己的想要。他与雷军一番细谈之后，虽然尚未确定接下来要做什么，但是得到雷军的鼎力支持，只要他想创业，雷军就会投资。

他下定决心要创业后，便真的去找雷军了。令他没想到的是，雷军给的建议居然是去做耳机，而且还是定价为49元的耳机。想想之前自己做得都是ipod、kindle这些红火的电子产品，定价都是动辄几百上千的，如今却是这般，一时间有点接受不来。

不过，在当时的国内市场上，耳机行业并没有什么知名品牌，国际品牌的都太贵了，而且随着手机需求量的增大，作为手机配件的耳机的需求量也在不断增大。这是一个很好的创业机会。

想清楚了的谢冠宏听取雷军的建议，于2013年创立了加一联创1MORE，开始征战小耳机市场。从做代工到做出自有品牌，他用了3年时间。从自有品牌销量为零到销量4000万，他同样只用了2年时间。那么，在5年里，他是如何从失业者逆袭成为全球之王的呢？

追求极致“疯魔”状

追求极致，以细节定成败。1MORE就是靠着一个个极致细节从众多品牌中脱颖而出的。而谢冠宏在产品细节方面简直是达到了“疯魔”的状态了。不管是为小米做耳机，还是做自己的品牌耳机，始终注重细节。

为了做出一个令他满意的耳机绕线器，他一两个月内都没睡好觉，满脑子想的都是这件事。模具前前后后修改50多遍，不仅快把技术人员逼疯了，他自己也快要疯了。

为了达到防刮、光滑的效果，他要求在耳机外壳上雕刻上了整整2300圈CD纹。在解决耳机线易被折断的问题上，他不惜成本地用上了高级振膜材料，做出的产品能挂住重达10斤的东西。

他还相当关注用户们对产品的评价，看到不好的评价时却是十分高兴，因为他知道该从哪方面来做改进，保证品质。在看到有用户说自己的耳机因进过洗衣机被洗坏后，他就此增加了一条特殊的质检流程：出厂的耳机需要再进洗衣机洗上三次。

为了确保音质，他不仅请来了拥有4次荣获格莱美奖的录音大师Luca Bignardi来把控音质，还采用了比其他同价耳机成本高2.5倍的金属铝棒来做耳机外壳，而且材料筛选规格相当严格，即使是粗加工也要淘汰40%。

开启联创共祸福

在富士康的十年里，他了解到传统制造业供应链体系中互相压制挤压的情况，觉得这样的局面不是适合长远发展，也是相当地不喜欢。因此，自己创业的话，想在这方面进行一些改变，让合作各方相互信任、共同盈利。

从一开始给小米做代工的时候，他就提出一种联创模式（即联合创业创新的模式）。具体的就是他做出来的耳机产品以出厂价供给小米，然后打上小米的品牌通过其渠道进行销售，最后在销售完成之后再来进行利润分成。

一直以来，供应链体系上的各方都是为了自己的利益层层挤压。位于底层的代工厂就是只能是被不断挤压着，即使在产品方面能有好的创意建议，那也是懒得去提，去做些费力不讨好的事，这样的情况哪能做到共赢。

在1MORE做活塞耳机略有成就之后进入圈铁，这里面不乏有他合作伙伴阿木奇声学的技术方面的鼎力配合。而阿木奇从一个快倒闭的小作坊做到每天产量破万的大厂，就是得益于作为品牌商的1MORE为其建立的整套产品生产和质量管控体系。

走国外到国内的迂回之路

虽然初次做的小米圈铁耳机曾大火了一把，年销量达到100万条，但是在众人心里只知有小米而不识1MORE。因此，在1MORE做出自有品牌之后，却难以在国内得到认可和接受。

既然国内市场暂时难以打开，何不去更加看重品质和品牌的国外市场试试呢？为了做出符合国外人审美的产品，除了请来录音大师Luca Bignardi把控音质外，还在外观设计上进行改变，打造“北欧造型”。

而在定价上，他原本是想要实行之前的高性价比做法，想把价格定得比现今的99美元还要低。不过，在得知在美国人低于99美元就不是好东西的认知后，最终把价格定为99美元。

果不其然，1MORE的耳机很快就在国外得到了认可，受到了国外消费者的热烈追捧，甚至于在美国人消费者杂志的评测中位居首位，是这个价位中没人能与之相比的耳机。

这些年来，1MORE不仅斩获了国内外17项设计大奖，还两度登上纽约时代广场的显示屏，向全球展示中国原创品牌，同时，它还是全球第一个荣获“THX认证”的耳机品牌。而今，它早已打开国内市场，成为了中国耳机行业的第一。

即使是做小产品，同样也能做出大成就的。作为1MORE的领导者，谢冠宏追求的却不仅仅是盈利，更想要的是翻转耳机行业“大山”，做到令更多的人听到更好的音乐。