自古英雄出少年

前两周,世乒赛在德国的杜塞尔多夫圆满落幕,中国队大获全胜,喜欢乒乓球的朋友们一定都在关注。

大家肯定都看到了,这一届大赛日本选手表现不俗,14岁的日本少年张本智和,在男单比赛中,先后击败排名靠前的水谷隼和皮斯特基, ​杀入男子单打八强。17岁的女子选手平野美宇,一路过关斩将,杀入了4强。而获得男单亚军的中国选手樊振东,也才刚刚20岁。

在竞争激烈的体坛,真可谓长江后浪推前浪,我们还可以举出很多年少成名的例子来,比如罗纳尔多16岁就荣获南美解放者杯的最佳射手,台球天才丁俊晖15岁就成为亚洲锦标赛冠军,侯逸凡14岁就晋升为国际象棋特级大师......

看完这些例子,我们大多都会一声由衷的赞叹:自古英雄出少年啊!

体坛如此,职场又如何呢?

回到我们熟悉的管理话题,关于年轻人的提拔晋升,经常听到两种声音,一种说,年轻人是公司的未来和希望,充满了朝气和活力,应该多压担子,多加重用,给他们更多施展的舞台;另外一种说,年轻人毕竟太年轻,缺乏经验,思考片面,最好循序渐进,多锻炼多观察。

很难说这两种声音哪种更正确,因为不仅每个年轻人的情况、资质不同,每个公司的发展现状、文化、管理理念也不同。根据咨询经验,在创业型、中小规模型、发展快速的公司里,更愿意让年轻人承担重任;在稳健型、规模较大型、发展平稳的公司里,更愿意让老员工担任要职。

但是,这也并不绝对,目前也有很多公司大公司、稳健型的公司,都在实施“管理培训生”计划,目的就是在几年之内,让潜力出众的毕业生们,通过几个岗位的轮岗锻炼,成为公司的中坚力量。

我的个人建议是:对于有潜力、有意愿的年轻人,一定要尽早给予机会,给予舞台,甚至给予犯错的机会,让他们充分施展聪明才智。

其实对于这一点,很多公司也能够做到,但问题在于,当年轻人出现问题,犯下错误的时候,很多管理层没有正确的认识,求全责备,鼓励少,挑战多,辅导少,批评多,让年轻人挫败感很强,心态失衡之下,反而接二连三的犯下更多错误,让管理者更加不敢重蹈覆辙。

我们每个人都曾经年轻过,我们都能够体会年轻人身上的生机与活力,所以对于年轻人,我们既要给挑战,给压力,也要辅导,要尊重,要信任,文武之道,一张一弛。

大型公司的变革相对困难,中小型公司的调整相对灵活,可以更加大胆的尝试,从过去的经验来看,年轻人给公司带来的汇报,远远大于公司的投入,很多善于使用年轻人的管理者,都在没事偷着乐。

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