#教育增长圈#-教育操盘手2期-7组陈鸽-day3-教育操盘手自查标准

教育操盘手自查标准：

我叫陈鸽，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】陈鸽

【公司】信鸽教育

【岗位】ceo

【工作年限】6

【年薪范围】……

2、核心能力模型

【人员管理】管理50人团队

【承载能力】整体市场团队

【流程搭建】百万级操盘手（流量采买、品牌运营、用户运营、社群分销）

【迭代能力】优化现有模块／优化千万级项目能力/

【把控调度】获客／输出价值/ 转化／销售／产品／运营

【渠道搭建】开拓新媒体渠道

【成本核算】单月预算／季度／年度

【项目操盘能力】

课程体系搭建、品牌宣传、产品研发、打磨、用户裂变模式设计、用户成长体系搭建、用户路径设计、用户留存设计。

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

打通产品服务的闭环

搭建用户成长体系

设计留存方案

（2）行业认知

认识还是比较表浅、需要深耕。

（3）业务流程

创意策划、用户路径设计，是比较擅长的领域，还是需要和其他同行碰撞出新的想法，把整个业务流程优化

（4）执行力

量化，明确责权利

（5）心理素质

可以接受失败但是不能接受一次失败后没有成长

（6）人员管理

明确方向、传达无误、量化工作，引导员工有主人翁思维

（7）部门协作

即时跟进项目进展情况，提高工作效率，争取一次性把事情做对。