线下场景是否还有红利？

2020年突发的新冠疫情不仅给全球经济按下了暂停键，也给企业经营带来了巨大的挑战。如何在疫情中活下来并走出疫情的影响，成为摆在所有企业面前的难题。总部位于南京的五星控股，在刚刚过去的上半年，实现了销售收入同比增长9%，其中6月份销售收入同比增长33%，利润同比7%。创始人汪建国将其归结于“创造的力量”。

“创造不仅是生产以前没有的东西，探索性的工作也是创造，创造新的思想、新的方法、新的概念、新的逻辑都是创造。”

依靠创造的力量五星控股用10年的时间，完成了从单一经营向创业孵化平台的转型，在农村市场、母婴童市场和舒适智能家居市场培育了汇通达、孩子王和好享家三只独角兽企业。连续10年保持规模年均同比增长超50%，2019年度整体规模超750亿元。

本节课程你将学到

1、线下场景是否还有红利，五星控股如何通过刷新认知，开辟新的战场？

2、经营顾客的方法变了，管理员工的方法要怎么变？

3、构建组织的三个关键步骤是什么？

4、如何让你的组织从上到下充满活力？

课程预约

课程主题：五星控股经营心法：以人为核心，建立自驱型组织

授课老师：汪建国五星电器创始人、五星控股董事长

授课时间：8月22日上午09:00-10:30

精彩观点抢先看

1、顾客是组织建立的根基，你要理解顾客，与顾客建立情感和信任的联系。

2、顾客选择购买第一要素并非价格、服务或质量，而是直接接待顾客的员工让用户产生信任的程度。

3、只要你听得到顾客的抱怨，说明你还有机会。

4、围绕“帮顾客解决什么问题”这个视角来搭建的组织体系，才是好的组织体系。

5、配置一线员工就是站稳脚跟，员工不再是机械手或是螺丝刀，一个员工可能就是一个企业。

6、制度越完善，权力下放的力度就越大，“不管”就是最好的管理。

7、只有让知识转化为价值才是文化。

8、合格的经理人完成任务，优秀的经理人超额完成，卓越的经理人是完成看似不可能的任务。