精益生产班组晨会“五个一”助效率猛提升

近日，我有幸参加了华致赢企业管理顾问有限公司举办的《精益管理落地实践分享全国巡回讲座》培训课。有着十多年精益生产落地实施的授课老师，通过系统化的精益知识点讲解、丰富的行业经验总结和形象，生动的实例，让我受到了一次全面而深刻的思想，管理知识教育。企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。

下面结合华致赢精益管理公开课的生产实际知识点，分享一些我对“班组晨会五个一”的总结

01、分享一个优秀案例或优秀员工服务故事

一名优秀员工身上发生的服务案例和故事，这在我们日常工作中应该会很多，在晨会上将这些案例进行分享，互相学习并且激励员工，增强团队的凝聚力。

02、传递一个文化理念

企业文化及服务文化需要天天讲、时时传递，早会也是一次文化理念传递灌输的交流分享平台，我们应该多与员工互动分享酒店的文化理念。

03、发现一个问题解读

管理者每天都可以发现工作中的问题，我们应该有针对性的解读，并分享好的工作方法，在例会上将自己好的工作方法说出来与大家分享，既可以提升员工工作能力，还可以随时为员工提供帮助及指导。优秀领导者一定是善于发现问题、思考问题和来领员工解决问题。

04、总结一个正反案例点评

拿捏有度，恰如其分，针对改进。 这里在讲反案例时不是在众人面前去批评某一个员工，这样一定是伤害，做事之前先解决心情，早会现场不是一言堂和批斗会，微笑就是生产力。

05、发布一个通知及当天工作动态内容

通报行业当下最新动态。总结昨天工作，安排布置当天工作相关内容，注重细节安排。

早会的好坏，直接决定着员工一天工作情绪的好坏，所以在早会上，应该多一点激励，少一点抱怨、多一点分享，少一点理论教条。给员工传达积极向上的情绪和正能量，激发员工的好心情，调整员工的心态，让员工以最饱满的激情投入到一天工作中。

培训是短暂的，学习是长久的，消化吸收是基础、探索实践是出路，整体来说，参加本次华致赢精益管理公开课​培训受益匪浅，对我们一线管理人员的能力提升非常重要，使我系统、全面地了解了精益生产管理的深邃，学到了在精益落地实施过程中的经验要点，减去了不必要的自我摸索时间。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，需要全员参与并为之付出，我们的未来才有出路。