1998年夏天，一家美国对冲基金公司损失了40多亿美元，不得不由银行财团提供紧急援助。而在此之前，长期资本管理公司的自身专业人员一直非常成功，其中有两位还是诺贝尔奖得主。作为一个机构，在全球的任何组织中，这些专业人员的聪明才智都给人留下了最深刻的印象，而且，他们自己自己基金会的控股股东。他们之所以失败，是因为他们的金融模式并未充分考虑到资产价格的大幅波动。
为什么专家会犯错误？
为什么聪明人反而会被聪明误？
为什么我们总以为自己会更幸运？
为什么明明是同时进入公司，他的薪水却高出了你一大截？
相信很多人都听说过，年薪十万和年薪百万的差别，最主要还是归因于思维方式。
聪明人之所以会做出坏决策，那是因为，他们的思维软件当中也存在着出厂设置，在遇到重大决策的时候，往往就会不小心启动了这个按钮。
而普通人没有办法逆袭，也往往是因为你的出厂设置按钮和决策按钮离得太近。一不小心，就按错了，才会导致错误连连。
《反直觉思考》这本书，就给我们展示了关于三个步骤，让你避免糟糕的决策：
1、准备
第一步是思想准备，你需要准备好了解你曾经犯过或者即将要犯的错误，去认识他。这就相当于用电脑管家进行漏洞排查，先找出问题所在，并生成诊断日志。
我们常常陷入这样的一个误区：当错误发生在别人身上的时候，我们往往能够一眼看穿并指出。而如果错误是发生在我们自己身上，我们却往往不易察觉。你总以为你是鹤立鸡群的那一位，但事实往往是，你很可能是鹤群里面那只突兀的鸡。
做好面对错误的准备，恰恰是你前行的第一步。
2、识别
你不仅要意识到错误的发生，还必须认识到错误的类型。
如果电脑管家给你生成了诊断日志，却没有按照同类的错误进行归类。你得到的只会是一堆问题的罗列，却依然不知道要到哪里去排除故障。
同理，在认识到错误之后，你必须判断你所面临的问题是哪一类，你在哪一类别的情况下，犯的错误最多，你日后需要运用什么方式来做出明智的选择。
3、应用：
应用，是最重要的一个步骤。所有不经过践行的学习都是自嗨。
如果你仅仅是生成了诊断日志，却不进一步清理错误，并持续优化你使用电脑的习惯，你的开机速度永远都只能打败全国5%的用户。想想我国网民总规模7.5亿，你难道不觉得寒心？
而避免思维陷阱，你要做的就是精心构建一套心里工具，避免潜在错误的发生。
有三个因素会决定你的决策结果：你看待问题的方式、你的行为还有运气。
直觉式思维是怎么对我们的大脑进行影响的呢？书中提到了这样的案例：
书中举了一个例子，一个医生对某种疾病的治愈率只有50%，但每一个来看病的病人总是选择他来治疗，因为他总是对病人说：“我上一个病人恢复得很好。”这就是我们思考的逻辑：不在乎真实的概率，只考虑对自己有用的信息。同样的，病急乱投医也是一种直觉式的思维，我们的大脑将疾病-医生的相关性简单置换为因果性，也就是“疾病与医生”转变成了“因为得病，所以去看医生；因为去看医生，病就会好”。
据统计，在欧洲的德国和奥地利，同意捐赠自己器官的比例分别是12%和100%，是奥地利人比德国人更有爱心、更热爱慈善吗?当然不是，问题就出在“表格”上，德国人需要选择成为捐赠者，才会成为捐赠者;而奥地利人的默认选项就是同意捐赠，你需要选择“不同意捐赠”才能退出。
投掷硬币十次，在投掷之前，所有人都知道，正面向上和反面向上的几率均等，都是百分之50。但如果前9次都是正面向上，第十次正面向上的几率是多少呢？答案还是50%。
如何升级我们的思维系统，避免被直觉左右呢？
以下是作者给我们提供的执行步骤。
一、提高你的意识：
1、向周围草率的思维摇头。
当遇到问题时，先否定你脑袋中冒出来的第一个想法。很多人羡慕专家能够在短时间内进行决策，也被近年来“犹豫不决会让你错失机会”这样的说法洗了脑。满心追求决策快，却不知道专家之所以成为专家，是因为已经对同类的问题进行了成百上千的研究。更何况，我们前文提提到了，专家也会在大决策上卡壳。
2、遇到问题时，写下来。
书写的过程，就是思考的过程。很多时候，你以为自己已经想清楚了一个问题，但一到动笔的时候，就会发现这件事情还有太多漏洞。直觉式的思考，往往就是源于自以为想清楚、
二、设身处地得了解别人的想法
1、接受外部视野
与外部观点相比，我们更喜欢内部观点。内部观点通过关注特定任务和使用近在眼前的信息来考虑某个问题并根据这一组有限而独特的信息作出预测。这些信息可能包括轶事证据和谬误的看法。
外部观点则提出了这样一个问题：是否存在一些可能为决策提供统计学基础的类似情况。外部观点不会把一个问题看成是独特的，相反，它要弄清楚的是，如果其他人所面临的问题具有可比性（如果真是这样），那么会有怎样的事情发生。
比如，我们常常会面临很多自己没有经验的决策，大到结婚生子，小到尝试一家新的餐厅或者去一个没去过的地方旅游。这个时候，我们没有内部观点进行参考，只能通过长辈朋友甚至是有过相关经验的网友来获取相应的经验。并生成自己的解决方案。
2、考虑情景的力量
在评价他人的选择是，要小心避免过分解读他人的个性。我们人是主观性很强的动物，往往会因为对某个人的喜恶，而对相同的事情做出不同的判断。这就是我们常说的：双标。
而避免情绪化，客观理性得针对当时的情形对某个人提供的观点进行评价，恰恰是反直觉思考的最重要的一步。
三、认识到实力和运气的作用。
我们在很多情境下看见的结果，都是由实力和运气相结合带来的。
丹尼尔·卡尼曼描述21世纪特定的公式是：
成功 =一些实力 +运气
巨大的成功 =一些实力 +很多运气
我们往往以为自己是特别的，正如同，彩票的中奖概率明明只有一千四百万分之一，还是有那么多人趋之若鹜，甚至不惜挪用公款，也会不切实际得认为，说不定下一个幸运儿就是自己。
与此同时，飞机失事的概率仅有三百万分之一，却还有大多数人对于乘坐飞机的安全性提出异议。
如何正确区分实力和运气在事件决策中所占的比率呢？
1、评估你正在分析的系统中存在的实力和运气的情况。如果你能故意输掉，那就涉及到实力了。
2、仔细考虑样本大小。运气对你所观察到的结果帮助越多，你需要用来区分实力和运气的样板也就越大。
3、注意系统内部或系统本身的变化。考虑系统如何以及为什么发生改变是很重要的。
4、小心光环效应。不要因为过去所形成的或好或坏的印象，影响了你此次的判断。
无戒365天极限挑战日更营 写作训练第16天