空降兵的尴尬

空降兵最为困难的不是业务本身，而是文化的融合。空降兵属于新鲜血液，其使用是为团队带来新的活力，如果与团队完全一样，那就失去了空降的意义了。但如果过于与团队格格不入，毋宁说改造团队，仅是自我生存下来都成为问题。所以，空降兵势必要拿捏好这个黄金分割点。

空降兵首先要明白的是自己活下来，然后再去改造团队。但很多空降兵没意识到这个问题，完全沉浸在自己过去的企业文化及个人习惯中，来否定当下的团队，殊不知否定的越多，自己死得越快。

过去、当下、未来，这三个时间维度是空降兵需要考核如何结合的关键点。