纪念“呼啦”君

“呼啦”死了，创始人都去了正当红的另一家制作公司，（哦对不起，又忘了现在都叫ip公司了）小型想像作为“呼啦”曾经的品牌好友，感怀并悼念呼啦君的仙逝。

“呼啦”是一度湖南卫视屏幕上的一个多屏协同互动app，在这一波“摇一摇”之前就领先好几个身位，摆脱狭义的互动作用，建立了电视多屏互动，数据营销，以及粉丝管理的多重功能平台，成为湖南电视敢为人先的再次佐证，我一度以为它会像一种基因一样，顺流直下，将一种全方位的互动理念，修复电视在互联网时代数据缺失的硬伤，贯穿播出流，内容流，以及数据流，成为一种依托电视本体，开拓以数据为先导，跨媒体形态新空间的最佳实践。
事实证明它确实获得了第一步，也就是通过各种节目对呼啦的导流，聚集了相对忠实的芒果粉丝，但这些粉丝数据开发与应用能力，既没有反哺回到节目，深入节目改造节目，使湖南台错失拥有第一批真正意义上的互动电视节目品类；也没有形成整个湖南卫视的数据平台，进而开发和挺进电视程序化购买的广告经营新纪元。仅仅是作为最粗浅的粉丝召集工具。

可以说，在电视互动的探索领域，呼啦起了个早床，赶了个晚集，死了个冤枉。

从内部而言，呼啦死在湖南台的机制问题上。

我们且不说湖南台在对待呼啦团队的合作上过于强势，以至于扼杀了该公司的生存空间，这些，你可以说是幼稚的团队自己玩不过老江湖。（内幕就不揭了，太多熟人）单从呼啦最终无法去沟通节目部门，卫视也没有哪个部门帮助它推动和节目部门的合作与融合，错过打造出真正的内生的，基因成长型的电视互动节目机会， 就是一种无奈的过程。

 在广告经营上，湖南台也没有为其提供积极的外部环境进行新的经营模式开发。

在广告经营上，湖南台也没有为其拓展已有粉丝数据进行新的经营模式开发，提供积极的外部环境，而都是从部门分割的角度，嫌弃麻烦，拒绝深入，将粉丝数据导入到平台后，不为呼啦团队创造激活应用数据的空间，使得粉丝数据成为死数据，而最终使得呼啦产品的理念不能完整实施而边缘化，你就知道湖南台的机制并不如外界以为的那么无敌。等到芒果tv上线后，更是进一步压制所有这方面的冒头。

当然从技术本身而言，呼啦自己也有问题，甚至也有硬伤。但死因不是这个，是并发症，死因那一栏还是得算账在湖南台的机制上。

我不是替呼啦来抱怨的，和我一毛钱关系都没有，我只是将我的印象陈述出来，说的是不是完全准确我也不负责，我就这么一说，你就这么一听，有啥意见，爱谁谁。

人人都在说电视广告下滑，不是滑坡式下滑，是断崖式下滑，随便遇到个酒厂的朋友，说该厂今年首当其中将电视广告费，砍了一个亿——要客户增加一个亿预算多难——方面是传统的电视运营模式遭受冲击，另一方面是新的电视创新机会，却要遭遇体制的阻碍，这一点，不但呼啦如此，很多能够为电视运营带来革命式的新技术新模式，都受到阻击，使得纸面上完全合理的策略，却在现实中要沦为夭折的宿命，看着那些总监们在各种论坛慷慨激昂，回到自己台里，却被最无形的体制绑架，沦为多少新观点都是说着玩儿，过嘴瘾，这才是传统电视最短板的地方。

如鲁迅先生所言。 

可能这是不能回避的现实，造化常常为庸人设计，以时间的流驶，来洗涤旧迹，仅使留下淡红的血色和微漠的悲哀。在这淡红的血色和微漠的悲哀中，又给人暂得偷生，维持着这似人非人的世界。 

安息吧，呼啦君。

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