我们可以的

今早几经波折的17年总结18年规划会终于顺利召开，老唐的材料准备很充分、会场时间控制的很精准，思路很清晰讲得非常好，给大家带来了满满的正能量、同时也带来了新的挑战，让大家提前对18年做好规划和准备，我们的项目运作越来越顺了。会上提到18年项目对测试专家、测试COP的期望，晚上加班时我们的测试专家们就集结起来商量明年测试COP的OKR及运作模式了，给范范、欣妹儿、微微点个赞，行动力杠杠的。

回望17年的项目：

当时制定OKR时很多小伙伴都觉得这简直是天方夜谭、不可能达成的目标，没想到通过这一年的努力我们不但做到了并且超额完成，成为研究院质量标杆项目、其他项目学习的榜样，人的潜能是无穷的。还记得16年无线大客户来成都时我们都胆颤心惊，感觉他们随时会喷火；而今年他们再来时和颜悦色，非常认可今年的合作模式和我们取得的成绩，这一句认可真是太不容易了。

回顾17年的自己：

3月份承接项目辅导员这个事情的时候很忐忑也非常没有信心，教主一直给我打鸡血。从西安出差回来后与项目定好改进思路（透明、检视、调整）后，涉及一系列事项的开展，需求管理工具的切换、项目可视化设计与呈现、项目流程的梳理与改进，度量的设计与实现，与项目内外部的各种协作……常常被老唐赶着走，感觉要被逼到绝境了，我们那片经常蔓延着浓浓的火药味儿，那段时间对我来说真的是恶梦中的恶梦，正如老唐所说我时常在上班的时候难受到痛哭，完全控制不住自己的情绪和眼泪，还好有教主和很多对的小伙伴们（我相信我可以不用点名你们心里应该都很清楚）的陪伴与支持，教主就是我的救命稻草、给予我很多精神上的支持，小伙伴们给予我很多行动上的支撑。

上半年评估时没被选中，其中影响我们最重要的一条就是特性交付、需求体系化建设相关事项，心里又难过又觉得可能是契机，同时压力也很大。那时波总正好跟无线做交付、补丁交付等，很多内容是与需求体系化相关的，准备拉波总入伙，同时也做好了被波总拒绝的准备，没想到波总非常给力、二话不说就同意了，我都觉得自己眼泪都在眼睛里打转转了。需求体系、需求分析、需求拆分等相关事项我不是很懂，虽然期间学习了一些用户故事、故事地图相关的东东，但是实际上还是有很大差距的。按照自己的理解找贺MM先把需求从入到出的流程梳理出来，把需求体系化的框框搭建起来，后来波总介入后带着BA们逐步讨论完善，需求COP也顺利运转下来，因为他们是专业的。同时我跟郭姐姐合作的度量驱动改进也取得了一定的成效，这两件事的落地让我的心踏实了好多，让我看到了一些希望，此时也感受到老唐的变化，不再像上半年那样我们的交流充满着火药味。慢慢的各项事宜也都走上正轨，比如我们的交付会越来越清晰，COP也运转顺畅起来，项目、团队运作也逐步规范。下半年评估顺利通过，在评估报告沟通会上，老唐特意提出表扬我，说我在期间起到非常大作用，很难得听到一次老唐表扬（可以说老唐从未当众表扬过我），那个时刻我觉得自己是被看见的，今年的辛苦也是值得的。

今年的改进我觉得就像是在梳理一堆被扰乱了的线，看着这些理清楚的线串起来，让我这个强迫症患者表示很舒服，这个过程中让我体会最深的是场景（场景式的改进）和系统化（系统化思考和改进）。我们的改进过程又像需求实例化中的五步法，定系统、找用户、问目的、画场景、列功能，定好系统边界、找到与之相关的干系人、明确做这件事的目的、画出相关场景、列出具体功能项，也就是为了达成什么目的，什么人在什么场景做什么事情。在我们的改进过程中贯穿始终的就是：透明、检视、调整，今年的改进让我们的运作逐步清晰化、规范化、系统化，对的人在对的位置，有效运转起来。

另外：今年我花在项目改进上的时间较多，对自己所在团队的关注少了很多，团队运作得还非常不错，必须要给大家点个赞！

附张鸡汤图：

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