《活法》读书笔记

作者：稻盛和夫，日本经营界的传奇人物。他是两家世界500强企业京瓷（京都陶瓷株式会社）和KDDI（第二电电株式会社）的创立者，还是令日本航空公司起死回生的奇迹缔造者。他与松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎一并被誉为日本四大“经营之圣”。

        《活法》这本书由稻盛和夫现身说法，用朴素的语言言简意赅地介绍他独特的人生哲学，让无数人在迷茫时代找到活着的意义。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人也将感受到最高境界的“为人之道”。其核心内容是：以稻盛和夫提出的人生成就方程式（人生、工作的结果=思维方式 × 热情 × 能力）为中心介绍了稻盛和夫独特人生哲学中最令人印象深刻的三个观点（从简单的原则出发考虑问题；设定超出现有能力的高目标；努力到连老天爷都出手相助。）。

一、人生的成就方程式

        人生、工作的结果=思维方式 × 热情 × 能力。稻盛和夫认为，一个人或企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。在这个公式当中最重要的是思维方式。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯。

1、思维方式

        稻盛和夫认为“身居乱世”的人们应该遵循“作为人，何谓正确”的原则行事。就是在任何情况下都要做到信奉并贯彻做人做事的正确准则，比如公平、公正、正义、努力、勇气、博爱、谦虚、诚实等世间最珍贵的品质和价值观。

1）案例

        稻盛和夫坚守良知认为日本应该向中国谢罪。

2）影响因素

        思维方式：对待工作的心态、精神状态和价值偏好。分值范围为-100—+100。正面的思维方式是指正确的人生准则，比如充满善意，勤奋，不贪心，不自私等。

3）建议

        从简单的原则出发考虑问题，追求做人做事的正确准则。

2、能力

1）案例

        京瓷公司挑战自我，接受IBM极其严苛的订单要求。

2）影响因素

        能力：遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能。分值范围为0—100；

3）建议

        用“将来进行时”的思维方式来思考，把能力目标定在连自己都吃惊的高度上，也就是用更高的要求逼自己成长和进步，用未来的能力来做现在的决定。只有坚信自己能把不可能变成可能的人，才能开创新事业。即：设定超出现有能力的高目标，用更高的要求逼自己成长和进步。

3、热情

1）案例

        稻盛和夫攻克几乎不可能完成的陶瓷烧制任务和京瓷集团挑战打印机行业的尖端技术。

2）影响因素

        从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素。分值范围为0—100；

3）建议

        稻盛和夫认为要全身心的投入，努力到绝望，绝望到再努力，再次绝望时还要再回到现场，回到问题发生的地方再去努力，努力到连老天爷都感动到忍不住要出手帮助。（努力的程度：并不是指辛苦加班或熬夜，而是指努力到极致的程度。）

        当你认为已经无能为力时，稻盛和夫认为事情才刚刚开始，这个时候你应该先恢复冷静，然后回到工作现场，再次重新审视周围，不放过任何一个细节，继续从努力到绝望，再从绝望到再努力。

        即：努力到让老天爷出手相助，要坚信工作现场有神灵。

二、书中金句

        1. 作为人，何谓正确。要贯彻正确的人生准则。

        2. 每个人心中都有一个良知，这个良知引导你判断事情对与错。

        3. 改变思维方式，人生和事业就会有180度大转弯。

        4. 设定超出现有能力的高目标，逼自己成长和进步。

        5. 工作现场有神明，要努力到老天爷都出手相助。